9华永道+三九医药连锁药店管理咨询项目.pptxVIP

三九医药连锁药店管理咨询项目; 页数 1. 连锁医药行业现状和市场机遇 3 2. 三九连锁药业的使命、业务目标和定位 16 3. 业务拓展模式和规划的讨论 28 4. 财务模型和风险分析 46 ;1连锁医药行业的现状和市场机遇;;;未来有规模的企业可以 主导零售药业的市场;;市场竞争的集中度;;药品消费终端的供应商结构在发生深刻变革;;行业的替代竞争者;;行业关键成功因素(CSFs);结论 - 我们处在一个什么样的市场？;2三九医药连锁公司的使命、目标和定位;;;;企业定位 - 我们的客户是谁？;;企业定位 - 我们提供什么服务？;企业定位 - 我们和谁竞争？;企业定位 - 客户为什么选择我们？;企业定位 - 我们综合定位在哪里？;企业战略 - 我们的策略和执行计划是什么？; 总体业务目标/策略的风险;3业务模式和规划的讨论;内容提要;;;药店拓展规模和数量;按照业务发展的规划，基本上以 2003 年以前划分为拓展前期、2003 ~ 2005 年为拓展中期，2005 年以后进入后期阶段;兼顾收购与改造的速度，实施分步骤 (短期、中期、长期)的采购策略 以整合分销商并尽量向厂家采购为主要手段 采取集中管理采购，并具备区域执行采购的能力 充分满足商品管理的要求与计划 考虑IT系统的分步骤实施;目前由于竞争压力和拓展速度的要求，三九采取的主要是合资并购拓展的方式，但