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{财务管理财务知识}中国 建筑标准设计研究所设计 控制程序 文件编号：QSB-05-2002 批准人： 修改码： 设计控制程序 1 目的 对设计全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客 满意。 2 范围 本程序适用于本所承担的国家建筑标准设计（简称标准设计）、 工程咨询与工程设计（统称工程设计）。 3 职责 3.1 总工程师办公室（简称总工办）负责设计控制的归口管理。 3.2 标准设计的设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承 担项目总体的设计控制。 3.3 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设 计控制。 3.4 各设计室负责人负责本室范围的设计控制。 3.5 所领导、总建筑师、总工程师负责设计控制相关文件的批准。 4 设计策划 每项标准设计和工程设计，除设计前期工作、零星及修改设计任 务、面积在 1000 平方米以内且技术不复杂的项目外，都应进行设计 策划，确定设计阶段，质量目标，评审、验证、确认活动，人员及职 责权限等。 4.1 标准设计的设计策划，应由项目设计负责人根据建设部批准的立 项报告和年度标准设计工作计划，以及所与室签订的设计协议，编制 设计工作大纲和技术条件，发放实施。 设计工作大纲应包括：项目编制内容、质量目标和要求、贯彻法 规标准要求、编制人员分工和计划进度。 计划的编制和人员的确定，按《设计项目计划编制管理规定》 （QSC-15-2002 ），编制《国家标准设计项目计划表》。设计负责人由 主管所长批准，设计及校审人由室主任批准，并列入计划表，按《国 家建筑标准设计技术岗位责任制》（QSC-09-2002）履行职责。 技术条件应经标准设计领导小组组织函审或由其专家委员会审 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 设计控制程序 文件编号：QSB-05-2002 批准人： 修改码： 查。 4.2 工程设计的设计策划，由设总根据合同要求，在各阶段设计（方 案设计、初步设计、施工图设计）工作开始之前，按《设计项目计划 编制管理规定》（QSC-15-2002- ），编制《工程设计项目计划表》，并 通过与各工种设计人的协助编制《工程设计各专业设计配合进度表》。 工程设计的主持人，由主管所长批准，各工种的设计人和校审人 由室主任调配并批准，其名单列入《工程设计项目计划表》，按《工 程设计技术岗位责任制》（QSC-08-2002）履行职责。 计划经室主任批准后发放实施。 4.3 随着设计的进展，需要变更策划的输出时，应由设计负责人或设 计主持人提出变更申请，并经原批准人批准。如影响到合同或协议的 履行，应按规定进行合同变更的处理。 5 设计输入 标准设计和工程设计应确定与设计产品要求有关的设计输入，包 括设计质量特性的要求、适用的法律法规要求、类似设计的信息等。 这些设计输入应经过评审，确保其充分性和适宜性，做到完整、清楚、 不相互矛盾，并保持记录。 5.1 标准设计的设计输入 标准设计送审图的设计输入包括： a ．建设部批准的可行性报告、立项报告及年度标准设计编制工 作计划； b ．所与室签订的设计协议； c ．设计负责人编制的设计工作大纲及专家委员会审查批准的技 术条件； d ．适用的法律法规要求； e ．试制试验报告、鉴定书； f ．试点工程总结； g ．其它技术资料和信息。 标准设计报批的施工图的设计输入还包括： a ．标准设计领导小组专家委员会对送审图的审查意见； 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 设计控制程序 文件编号：QSB-05-2002 批准人： 修改码： b ．必要时，补充试制试验报告、鉴定书。 5.2 工程设计的设计输入 5.2.1 工程设计的外来设计输入包括： a ．顾客提供的设计资料，即设计依据，包括项目批准文件、城 市规划管理部门批准的设计条件及设计用地范围（红线图）、工程