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（岗位职责）总工程师室 各职务描述 目录 第一章 部门概述 2 第二章 组织架构 2 2.1. 总工程师室组织架构图 2 2.2. 部门职级编制清单 4 第三章 部门职责描述 5 3.1. 总工程师室职责 5 3.2. 综合部职责 6 3.3. 技术部门职责：7 3.4. 科研部职责 8 第四章 业务流程 10 4.1. 业务流程清单 10 4.2. 业务流程描述 10 第五章 管理制度 11 5.1. 地铁总公司安全生产管理办法（穗铁总师字[2000]第 202 号）11 5.2. 地铁总公司科研项目管理规定（暂行）（穗铁总工室字[2001]第 90 号 11 5.3. 《广州地铁二号线工程顾问服务合同》管理流程（穗铁总工室字[2001]第 51 号）11 部门概述 总工程师室是总公司技术决策和科研协调管理机构，主要任务是负责组织对总公司重大技术 问题的评审，决定重大技术方案并监督、指导方案的实施；负责总公司的科研和技改协调管 理工作，推动总公司的技术进步。负责总公司有关部门安全管理工作的归口协调管理。 组织架构 总工程师室组织架构图 参见下图 部门职级编制清单 部门全称 职务名称 定编人数 现有人数 空缺人数 主任/副总工程师 1 1 总工程师室 副总工程师 3 3 总工程师室 副经理 1 1 综合部 1 1 综合部 安全生产主管 办事员 1 1 综合部 驾驶员 2 2 综合部 副经理 1 1 技术部 土建主管工程师 2 1 -1 技术部 机电主管工程师 3 3 技术部 副经理 1 1 科研部 科研主管 1 1 科研部 期刊编辑 1 1 科研部 合计 18 17 1 部门职责描述 总工程师室职责 一、部门职责 01. 负责召集技术委员会及其他方面的专家代表总公司参加新线初步设计方案的审核； 02. 在技术委员会的支持下参加对一类变更进行技术审核； 03. 总工程师室成员以专家的身份参与合同招标的评审工作； 04. 对工程建设系统设计管理提出指导性意见； 05. 对新线建设及其他有关重大技术问题按管理程序进行技术决策； 06. 按照国家有关规定组织地铁新线路验收移交管理和验收技术审核工作； 07. 对于有关运营部门的技术问题予以技术指导； 08. 对于有关资源开发部门的技术问题予以技术指导； 09. 协调运营、建设、资源开发三个事业部的安全管理工作，协调总公司其他部门的安全管 理工作； 10. 牵头编制总公司的科研发展规划，负责审定科研项目的立项，组织协调重大科研项目的 管理工作，负责科研成果的审查、验收、评定和上报工作； 11. 负责对总公司科研项目和科研合同的归口管理，并负责有关科研刊物的编辑出版工作。