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输变电工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施
第一节 质量目标
工程施工质量达到质量评级优良标准。
土建工程分项工程合格率: 100%
土建工程单位工程优良率: 100%
土建工程观感得分率: ≥90%
安装工程分项工程合格率: 100%
安装工程分部工程合格率: 100%
安装工程单位工程优良率: 100%
第二节 质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构图如下:
2.质量管理部门相关人员的主要职责
部门
岗位
职 责 与 分 工
项 目 经 理
◆ 认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件,贯彻公司的质量方针,努力实现工程质量目标。
◆ 组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件,确保公司管理体系在工程中有效运行。
◆ 负责本工程项目资源的合理利用,确保工程施工质量和工程进度。
◆ 检查本工程项目的技术质量文件,确保施工技术质量文件齐全、有效。
◆ 组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求,规范各项施工活动。
◆ 协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。
◆ 深入施工现场,检查指导施工人员按规定施工,组织解决施工中的技术质量问题。
◆ 参加不合格品的调查、评审和处置,有权制止不合格工程项目的施工。
项目副经理
◆ 在项目经理授权领导下工作,对项目经理负责。
◆ 负责工程项目的生产组织工作,当现场资源不能满足工程项目需要时,有权向项目经理提出要求。
◆ 负责领导工程的物资、机械管理,对施工安全及施工进度实施有效控制。
◆ 与项目总工配合,有效实施公司管理体系文件,确保管理体系在项目中有效运行。
◆ 参加不合格品调查、评审,有权制止易导致不合格品的施工。
◆ 深入施工现场,对施工队日常工作检查指导。
项目总工
◆ 贯彻公司质量方针,落实监理工程师下达的有关指令、文件,负责工程项目的技术质量管理工作,实现质量目标。
◆ 组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度,规范施工行为。
◆ 负责审核项目作业指导文件,报公司技术处、安全处备案。
◆ 组织施工队首件检查工作,搞好过程控制。
◆ 组织项目部级的中间(最终)检验和参加公司级中间(最终)检验。
◆ 负责不合格品的调查、评审,组织不合格品处置工作。
◆ 负责项目部级技术质量资料的日常检查指导,组织竣工资料的移交工作。
◆ 深入施工现场,及时解决施工中的技术质量问题。
部门
岗位
职 责 与 分 工
专职质检员
◆ 负责项目全过程质量监督、检查指导工作,指导施工队自检。
◆ 参加项目部级验收及评定工作,配合公司进行公司级验收。
◆ 及时向项目总工汇报质量工作。
◆对项目施工中的质量问题及时发现、汇报,负责处置后的验证工作。
◆负责项目质量文件和质量记录的管理。
◆ 参加编写项目作业指导文件。
施工队质检员
◆ 负责执行项目经理、监理工程师下达的有关指令、文件。
◆ 在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。
◆ 严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。
◆ 负责管理体系文件在队内的有效执行并及时形成记录。
◆ 认真按作业指导文件施工,指导和协助操作人员填写施工技术记录。
◆ 有权制止本队不按要求进行的施工。
◆ 组织本施工队的质量检查验收评定工作,积极配合顾客、公司、项目部的质量检验。
工程部部长
◆ 组织工程部的技术质量管理工作。
◆组织填写项目级施工技术记录等技术质量资料。
◆组织施工图纸审核和技术交底工作。
◆参加审核工程项目的作业指导文件。
◆与各施工队相配合,参与组织工程关键工序的施工。
◆参加项目级过程、最终检验和试验工作,参加一般不合格品的调查、评审和处置。
◆掌握技术质量信息和动态,推进技术改进工作。
安质部部长
◆负责质量保证体系在本工程正常运行,制订工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。
◆负责组织施工全过程中的质量监督、检查工作,指导施工队搞好自检。参加本工程的验收及评定工作,配合公司进行公司级验收。
◆及时向项目总工汇报质量工作。
◆支持监理工程师的工作,负责项目法人和监理工程师有关工程质量指令的贯彻落实。
◆对施工中发现的质量问题及时处理或汇报。
◆负责项目质量文件和质量记录的管理,参加编写项目作业指导文件。
部门
岗位
职 责 与 分 工
物资部部长
◆负责组织进入现场物资的进货检查、验证、标识和保管。
◆组织对进入现场的不合格物资的登记、标识和隔离。
◆负责进入现场物资质量情况信息的及时反馈。
◆组织物资的定期检查,对不符合保管规定的物资应及时组织纠正。
综合部部长
◆负责工程资金和进度的控制和管理。
◆组织会议准备和后勤管理。
◆负责基础设施的管理,确保满
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