团队精神培训0剖析.ppt

团队五种陷阱及改善方法 “影子”主管 团队短视 决策瘫痪 裁员人才战 职责不明 正文 框架 内容 4 陷阱一、“影子”主管 性征 ? 让小组各行其事 ? 让他们决定一切 ? 逃避团队聚会 ? 明哲保身 正文 框架 内容 4 如何改善－－“影子”主管现 象 ? 做团队教练：改善组员的技能 ? —— 分享相关信息 ? —— 强化他们处理问题的能力 ? —— 一起作决策提高他们决策的能力 ? 团队成熟时赋予更多的权力、责任、信息 —— 团队成熟的尽度： ? ——接收信息并积极决策 ? ——发现问题并改善 ? ——全体成员积极参与集体活动 正文 框架 内容 4 团队精神－成功道路的基石 一个老人的临终遗言 ? 一个老人在临终前让依偎在他身边的三个儿子找来一 些结实的木棒，他将分别一个木棒交到每个儿子的手 上并让他们用力掰断，每个儿子都很轻易的撇断了。 然后他将每三个木棒捆在一起，将三捆木棒分别交给 了儿子 …… 老人的愿望是什么？ 引言 正文 团队精神 什么是团队精神 为什么需要团队精神 如何炼就团队精神 怎样警惕团队陷阱 1 4 3 2 正文 框架 内容 1 团队与群体的区别 问题： A 、一群人在一起就是一个团队了吗？ B 、公司的团队在那里？ ? 团队以任务为导向 ? 群体不存在协同作用 ? 团队是有机的整体（明确的分工、共同 的愿望） ? 群体的价值是 1+1 ＞ 2 正文 框架 内容 1 团队精神与集体主义的区别 案例：是谁缔造了世界首席 CEO ？ 25 岁的杰克?韦尔奇在通用电器的一家研究院里面工作， 年薪是 10500 美元，年底还增加了 1000 美元，后来他发现 他的同事和他拿的钱竟然都是一样的，便萌生去意。他 的上司在几次业务会议上认识这个常常语出惊人的小伙 子，用了晚饭 4 个小时挽留，夜里一点多种又在告诉公路 的电话亭投币打电话挽留睡梦中的韦尔奇，结果…… ? 结论：集体主义过多的趋同，而团队注重人的个 性 正文 框架 内容 1 团队精神的基础－发挥自我 ? 基本成分－经过选拔组合的成员 ? 职责分工－每个人干着不同的事 ? 成员对待－每个人个性充分发挥 －－－“运动团队” ? 结论：团队精神的基础就是尊重个人的兴趣和 爱好，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。 正文 框架 内容 1 团队精神的核心－－协同合作 案例：爬山的故事 甲队在爬山之前互相叮嘱要齐心协力，排除困难；乙 队却默默的盘算着。结果甲队输给了乙队，原因在于 乙队的精心组合：小个子队员在前；女士和强壮的队 员在中间；有独立攀岩能力的断后。团队与群体的区 别 ? 结论：取长补短，注重流程，使之产生协同 效应。 正文 框架 内容 1 总结－－团队精神的定义 ? 定义 ：能够不断地释放团队成员潜在的才能和 技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励 坦诚交流；避免恶性竞争；用岗位找到最佳的 协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉的 认同必须担负的责任和愿意为此共同的奉献。 ? 结论 ：团队精神的最终目标是凝聚力。 正文 框架 内容 1 团队精神 什么是团队精神 为什么需要团队精神 如何炼就团队精神 怎样警惕团队陷阱 1 2 3 4 正文 框架 内容 2 工作的需要 ? 工作的复杂度、难度 ? 工作的协同度 ? 联系：从前的销售和今天的销售的区别 正文 框架 内容 2 竞争的需要 ? 竞争力量的悬殊带来的联合 ? 案例：一把二胡与一把小提琴？ 正文 框架 内容 2 情感的需要 ? 高速的生活让情感发展成为缺口 ? 联系：众所周知，微软公司使数以百计 的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知 的是，他们中许多人在取得了经济独立 之后，却仍继续留在微软工作。为的就 是“乐在其中”。 正文 框架 内容 2 如何理解团队精神 什么是团队精神 为什么需要团队精神 如何炼就团队精神 怎样警惕团队陷阱 1 2 3 4 正文 框架 内容 3 如何炼就团队精神 自 身－ 如何调整