库存管理 需求预测方法 库存需求预测.pptxVIP

库 存 管 理 ;库存需求预测 ; ;1．库存需求预测的概念 　　库存需求预测其实就是对市场需求变化的预测，并以此预测数据为基础，通过定性经验分析和定量科学计算来确定公司库存需求量。 　　公司只有在正确需求预测的基础上，才能有效控制库存水平，从而在充分满足客户需求的基础上，使库存投资收益最大。可以说，库存需求预测是公司经营管理决策的前提，是公司组织经营管理的前提，是公司编制经营计划的依据，是公司加强经营管理，提高经济效益的保证。;2．库存需求预测过程和步骤 　　（1）库存需求预测的过程 　　库存需求预测过程是一个系统工程，预测的技术和方法很多，各自的实施程序也不尽相同，但就一般情况而言，预测过程如下： 　　① 输入有关库存需求的数据资料； 　　② 通过各种预测技术方法的应用，处理各种需求数据资料； 　　③ 根据预测结果，输出所需要预测的数据。;（2）库存需求预测步骤 　　公司应该在充分了解预测总目标的基础上，将总目标进一步分解成若干个分目标，将分目标再分解为更加细小的目标，最后，将分解的各目标合成为一个总预测目标。其一般预测步骤如下： 　　① 确定预测的目标。 　　② 选择预测对象。 　　③ 建立预测模型。 　　④ 进行分析评价。 　　⑤ 改进和修正数据。 ;　　3．库存需求预测的特性 　　（1）准确。（2）无偏差。（3）能够对需求变化做出反映。（4）不受偶然的特殊值的影响。（5）能够及时满足需求。（6）节约成本。（7）容易为人所理解。 　　　　 　　　　　　　　　一是预测的科学性；　　　　 　　　　　　　　　二是预测的近似性； 　　　　　　　　　三是预测的局限性。;二、库存预测方法 　　1、定性预测方法，通常指那些经验判断性质的预测，一般是在没有或缺少进行定量分析所必须的资料，而且这些资料难于收集的情况下采用，它测重研究与推断对象未来发展趋势和性质。所以，定性预测的质量，主要取决于参与人员的专业知识和经验。 　　一般有以下几种： 　　（1）一般人员意见法 　　（2）专家意见法 　　（3）历史推论法 ;　　2、定量预测方法，就是用已经掌握的历史资料作为基础，建立适当的数学模型，对未来的事物做出测算的方法，其特点是有明显的数量概念，测重于研究测算对象的发展程度（包括数量、时间、相关因素的比值、发展过程等）。 　　定量预测方法都基于这样一个前提假设，即存在一种基本模型，这种基本模型以历史数据为依据，并能用数量来表示，且各种变量的历史数据存在着两种关系：一是随时间发生变化的一种或数种模式；二是两个或更多的变量之间的某种因果关系。这样两种关系，反映在预测技术上，就是我们常用的时间序列分析法和线性回归分析法。;;　　（1）时间序列分析法 　　时间序列是指在一个给定的时期内按照固定时间间隔把某种变量的数据依照时间先后顺序排列而成的序列。该分析方法是在假设未来预测数据依赖于过去的数据资料的前提条件下产生，某种变量之间的发展变化总是有规律的，根据现在的变量，可以测算出将来的变量，也就是说，未来预测数据是前面实际发生数据的延续。时间序列分析法用于长期预测的可信度较低，但是对于短期预测来说，是一种既经济又有效的预测方法，而对于中期预测也有一定的参考价值。; 1）简单平均法：假如想知道某种产品未来的需求量，一种最显而易见的方法就是找出这种产品过去的平均需求量。简单平均法就是利用一系列的库存数据进行预测。计算公式为： ＝ —— 预测值； Di—— 第i期的实际数据； n—— 观测的期数。 简单平均法的优点是便于计算，容易理解，特别是在需求稳定的情况下预测很准确，它适用于需求长时间保持稳定的情况。缺点是没有赋予各期实际数据不同的权重，如果在时间序列中发生了非随机变动，特别是在序时项n取值较大时，简单平均法的敏感性反应就差，预测值的“滞后现象”会显著增加。 ; 2）简单移动平均法：简单移动平均法就是在简单平均模型里，用最新观测值代替最老的预测值，即：根据过去几期的实际数据做出预测，进行移动处理。计算公式为： ＝ —— 预测值； —— i期的实际需求数据； —— 移动平均采用的时期数。（ ） 预测数据同简单移动平均法所选的时间段n有关，n越大（期数越长），对干扰的敏感性越低，预测的稳定性越好，响应性越慢；n越小（期数越短），对干扰的敏感性越高，预测的稳定性越差，响应性越快。;