收银员工作计划范文.pdf

收银员工作计划范文 下面是由出国编辑为大家的“收银员工作计划”，欢迎大家阅 读，希望对您有所帮助。 工作计划简而言之就是对未来工作计划的一 种规划。朋友，你的工作计划又是什么呢 ?更多文章在出国的范文栏 目，希望您关注与阅读。 一、抓好收银工作 作为一名收银主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事 们的支持，也才能够带好和管好下面的人员。 ( 一) 抓好收银员培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业 道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1. 认真组织本部门员工积极参加店内各阶段的主题培训，积极 参与其他部门的培训和学习。 2. 组织好每周一的卫生大质检，每月至少一次的收银员集中学 习，学业务，学政策，使财务室的工作计划落实具体，并在学习中总 结成绩，找差距。 3. 开展技能比拼， 今后我们将开展收银结帐速度比拼、 点钞( 识 别伪钞 ) 速度比拼、普通话比拼等一系列技能比拼。 ( 二) 做好日常收银基础工作，确保店内经营工作正常运转，我 们的主要工作任务是： 1. 搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。 2. 严格遵守会《公司财务制度》，严格做好收银稽核工作。每 天及时编制好签单表，上交财务室。 3. 主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推 诿。 二、提升自己的业务能力 收银部门人员不多，但也是公司的重要部门。公司信任我才让 我担此重任，在工作中我要认真负责，从以下几点提升自身的能力： (1) 专业能力 主管的专业知识和专业技能将很大程度的直接影响着下属。作 为基层的主管，个人的专业能力将非常重要， 专业能力的有两个方面： 1. 从书本上学来 ; 2. 在实际工作中向同事，下属去学习。“不耻下问”是每个基 层管理者所应具备的态度。 (2) 管理能力 管理能力对于一个主管而言尤为重要，管理能力包括：指挥能 力 ; 判断能力 ; 沟通协调能力 ; 工作分配能力等等。管理能力更多来自 实践，因此提高管理能力需要不断的反思日常工作， 用脑袋时常去回 顾工作，总结工作。 (3) 沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此意见。这种沟通包括两个方面，跨部 门沟通，本部门内的沟通 ( 包括下属、同事和上级 ) 。公司是一个整体， 所领导的部门是整体中一分子， 必然会与其他部门发生联系， 沟通也 就不可缺少。作为主管，下属的工作问题，下属的思想动态，甚至下 属的生活问题都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之， 对于上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 (4) 培养下属能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。 一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。 三、安排好收银员值班、换班工作 收银员工作不累，但得细心。收银员任何时候都需要心态和旺 盛精力，在给几名员工作排班时，既要让收银员休息好，又要使店里 收银工作正常有序的进行，除工作外还要照顾好她们特殊情况。 1. 在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1) 做好各部门服务：加强与各部门之间的沟通 (2) 配合上级领导于各部门做好协助工作 . (3) 认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中， 我一定遵循精、 细、准的原则，精心准备， 精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项 规章制度办事。 3. 提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点： (1) 积极参加公司安排的基础性管理培训， 提升自身的专业工作 技能。 (2) 向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 (3) 通过个人