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第九章建筑工程成本管理 建筑工程成本的概念及构成 施工项目成本的主要形式; 施工项目成本管理的具体工作内容; 成本计划与目标成本; 成本计划的内容; 施工项目成本计划的编制程序及方法 施工项县成本控制的概念、原则、对象和内谷、实 施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核 算的原则、办法等。  第九章建筑工程成本管理 基本要求 熟悉建筑工程成本的櫬念及构成 熟悉施工项目成本管理的具体工作内容 重点 施工项目成本管理的具体工作内容。  9.1建筑工程成本的基本概念 建筑工程成本(建安工程成本 建筑工程成本 安装工程成本 某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和 建筑工程造价的主要组成部分  建筑工程成本构成 建筑工程成本 直接费 间接费 利润 税金 直接工程费 人工费 企业管理费 材料费 建标[2003]206号文:建安工程费用项目组成 工机械使用 措施费  施工项目成本的主要形式 按成本控制需要,从成本发生时间划分: 预算成本一一反映各地区建筑业的平均成本水平 计划成本一一施工中采用技术组织措施和实现降低成本 计划要求所确定的工程成本,反映施工企业成本水平 实际成本一一施工项目在报告期内实际发生的各项费用 的总和,反映施工企业成本水平 按生产费用计入成本的方法划分 直接成本 间接成本 按成本与施工所完成的工程量关系划分: 固定成本 变动成本  施工项目成本管理的具体内容 预测 计划 控制 核算 分析 考核 9.1成本计划 92成本控制 93成本核算  92施工项目成本计划 在项目经理负责下,根据成本预测开展 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工 生产耗费的计划总水平。 作用 作为成本控制的标准或依据 作为编制其他计划的基础 是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据  成本计划与目标成本 目标成本 ·项目(或企业)对未来期产品成本所规定的奋斗 目标。 低于实际成本,但经过努力可以达到 可能以计划成本、定额成本或标准成本表现 目标成本管理 现代化企业经营管理的重要组成部分。  成本计划的编制程序 企业根据项目施工合同确定项目经理部的 任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给 项目经理部;项目经理部通过编制项目管理实 施规划对降低成本的途径进行规划;项目经理 部编制施工预算,确定计划目标成本;项目经理 部对计划目标成本进行分解;项目经理部编制 目标成本控制措施表,落实成本控制责任  施工项目成本计划的内容 组成 降低直接成本计划 间接成本计划 有关表格 项目成本计划任务书 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表