产品经理负责制 (自动保存的).docVIP

产品部门运作机制 产品部门的目标 根据产品规划部门的规划，设计研发满足用户需求的一流软件产品。 产品部门职责 1、根据公司战略规划，完成产品的设计、开发； 2、协助产品规划设计部门，制定和实施已有产品的版本迭代规划； 3、完成产品线的日常维护工作； 4、辅助销售部门完成销售目标； 运营机制 1、项目奖金制度：每年根据产品线规划，基于一定额度的项目奖励，如按目标达成，年终全额发放，如未按、或超过预期达成，则酌情扣减或增加；奖金的使用30%作为部门管理和运作的基础基，70%作为年底部门内部奖励的奖金。每年的项目奖额度根据上年部门完成任务情况、市场综合反馈情况进行衡量。 2、产品经理责任制：产品经理对产品线的设计到上线工作负全责，年底设立一定的奖励金额，与部门奖励挂钩50%作为产品经理的奖金。 产品部门工作汇报机制 1、每个产品部门必须维护一个产品特性列表，标明产品各个演进版本的特性；按已经发布的产品列表进行维护； 2、每个产品部门必须制定清晰的产品开发进度列表，共享给所有相关部门，通过列表能够清晰掌握产品进度；可沿用原产委会制定的产品进度列表模板； 3、产品部门的负责人直接向研发中心负责产品部门的研发中心副总报告工作； 4、产品部门可以横向直接与研发中心内部其他相关部门进行沟通，可以主动发起与产品相关的内部会议； 产品部门工作流程 制定产品战略----》公司产品委员