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部门工作简介 工程部 20XX年01月21日  一、工程部组织机构 二、进度控制窒主要工作范围 三、工程协调室主要工作范围 四、20XX年的工作规划  一、工程部组织机构 246=95+151 工程部经理 主任工程 工程盟经理2 「安员1 仁文件管理工程1 「街度控主任13 工程协调主任57 量管理主任20 进度控利屋副主住〖程协调宝副主任 〖高錾协叽程輯「系統級协调工程斩 测星责任工程师 工程计划工程币土高级协调程蝻十机电统责任工程师 进度控制责任工程师 「机电统工程师 进度控制工程币助调大任工师电仪系统任工性师 151 黑调工程师 电系统工程师 「R物协调责任工程匚垂吊李责任工程师 吊系绽工程 〖调责任工程师}国试服务协邇责任工程归 岷物调工调式服务协调工程师 合賑矫贡仟工η  二、进度控制室主要工作范围 1、工程计划 11、核岛安装三级计划、四级计划母本、六个月滚动计划 编制与发布,跟踪及对比分析,三、四级联动计划的编制与对比分析 1.2、核岛安装五级计划、双周计划 接口施工队的五级、周计划审核,并汇总发布 并对执行情况进行跟踪。 13、专项计划、EMRC计划、SCS计划、RCs计划 编制与发布,并对执行情况进行跟踪; 14、 GEDEL点系统、代码系统编码 定期调整、完善、维护、更新 1.5、ABE发布的各类工作计划 接口交涉、接收处理;  二、进度控制室主要工作范围 2、统计工作 21、统计报表 周进展报告、月进展报告,及进展分析报告 三级进度预警分析报告 生产经营月报/季报/年报,产值报告 上级机关和地方政府有关部门要求的各类计划和统计文件 22、工程量数据库 每周、每月定时核查、统计,劳动效率分析 GEDEL点进度曲线报表 合作伙伴、HZ的工程量审核 2.3、里程碑 关键里程碑目标、EMP里程碑进行跟踪、分析 24、工程款支付 组织、制作工程发票文件 25、顾客满意度  工程协调室主要工作范围 办调 1、区域协i 1.1、房间移交 编制房闫移交状态手册,规范移交状态 维护二次钢结构、后浇区、孔洞信息 核查5级计划与协调目标的致性,滚动编制各区域房间需用计划 组织移交检查、处理接口中出现各类问题 1.2、施工协调 根据4、5级计划,组织各专业核直、确定房间内施工顺序 组织临时性工作施工面(介入施工)的安排 土建塔吊协调 编制,并协调EM1、EM2吊车 13、土建/安装联系单、执行单 分析问题内容,查找士建、安装图纸,编制单子 推动流程中土建、安装设计部门的处理决定 推动现场执行  三、工程协调室主要工作范围 1、区域协调 14、房间返移交 建立的孔洞数据库,接口土建、安装设计部门,维护、清晰数据 土建实施孔洞封堵前,组织安装状态核查 2K+20米剩余工作梳通报 编制、发布封堵单子。 返移交目 K+及以上区线011-31 成年月日场深发单五工表 二、剩余工作梳理 FS乃Dn100D钻改怡段来开EM设各某,传1仆不需整 甲窗 2.2?未E式连接待票(不需要知了 官线快速头米安装(不带委架子 42卫0未正式连,OT属雨待分复ANN(不需整架于 L8照”%9 待212D连接后正式连接(不需买架子 1220浅CP22P439D生效特发FCE后可找行(现场有梨子 : FCR正在渣转,生效后,6口3大焊完+2大探伤 |。x==||=a :, 问恩。本周五厂家来现场处进(有两种伤况1.现场能处理,2,近厂处进 B.十车更多:待回题格某处理,引入克成后更换 9P干台,计1月21有完 齿比格某是关注重点 1Du L a us 如况场能处理+溶架就位+更换C源小车,月底前完成 i、剂至时试装买数量计得 ■如装均不针型,运厂娃(正工1个日)错压房土转变,待P笑 车核泽达子完后,宣排格型就位+思换PC核法小车(期45)车  三、工程协调室主要工作范围 办调 2、系统协i 2.1、ESP文件编制、维护 确定目标:EMR数量、范围、计划 校甲·不昔的电家物中件的六出MeR6c板z24 EESR处逛流程 版字日期 2.2、E 发送ESP初始音 颗卖率法之是线翁题 文B废 状态E EC向 它装处 热检 廷向EC 版的意见 调试日期  三、工程协调室主要工作范围 办调 2、系统协i 23、重大节点的组织、推进  三、工程协调室主要工作范围 3、EM11: 3.1、AWN 在合同框架内按ABE调试队要求安排调试支持服务 接收、处理和跟踪工程公司发出的AWN 跟踪遗留项任务的完成情