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7艹
孙晋波
讲师简介
孙晋波
现任山西豪景集团人力资源总监。将近15年
的餐饮行业和人力资源行业经验。积累了丰富的
实战经验和理论基础。曾获得最佳东方门户网站
2010年度人力资源类十大讲师、湖北星期天酒店
管理集团首席讲师、上海澳门豆捞餐饮集团特聘
讲师等荣誉称号。
主讲课程
人力资源的发展执行力
营销其实很简单经营自己的人才团队
大学生择业指南素质教育
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前言
为什么每个企业都缺人才?
为什么总留不住人才?
为什么您所器重的人才屡屡让您失望
您的企业是不是人才学校
人力资源在企业中应由的作用:识才;用才;励
才;容才;聚才。
人力资源从业者的现状:招工;裁人
前言
企业给员工最大的福利是什么
您真的重视人才吗
企业的存活时间显示了什么
选择成本您能承受吗
物以类聚人以群分
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、“人员”与“人才”的分别
人才的报酬较高,重要的是,他的贡献也必须高
员工空缺时,谁能顶岗?
人员问题
部门经理空缺时,谁能接手?
人才问题
新成立一个部门,谁能胜任?
人财问题
每个企业都有的四种人
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1、什么是我们要的人才
人才测评识人七法
赛马不相马让合适的人上车
刘晓庆案例
我们需要的人才,是为了我们的公司在行业中能够有竞
争力,所以我们不但要确定该人才在是“公司里的人才
,更要是行业里的人才”
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2人才的回报≥公司支付的报酬
第一轮考验、淘汰。
问三个问题:
1您曾经做过什么成功的项目?
2您可以给咱们公司带来什么?
3拿公司一个案例给他,让他处理
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Ci
2人才的回报≥公司支付的报酬
第二轮:在贡献大小还无法确认以前,支付报酬
可以考虑“阶段性”调整,
1.面试者是否愿意接收挑战
2考察面试者时候对自己的承诺有信心
3减少高薪资的风险
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二、培养人才
企业和现阶段学校对人才、人员的共同点
1、见习官制度
2、快速培养
3、要注意哪些问题
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1、见习官制度
300多年前的英国皇家海军曾经常出现海战期间舰船
重要人员受伤,无法指挥的情况,比如舰长、轮机长等
后来,施行了“见习官”制度,确保了舰船正常运转
方面给下面的人一个机会,一方
上去的可能
接班人弹性可换
人人有希望,个个没把握。
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