海外项目管理体会及建议[精品].pptxVIP

海外项目管理体会及建议;一. 概述 二. 外部风险 2.1 政治风险 2.2 法律风险 2.3 社会风险 2.4 自然风险 三.承包商自身管理风险 3.1 项目管理方式 3.2 工程造价、费用控制及合同管理 3.3 工程技术标准、规范及管理 3.4 项目质量管理 3.5 项目健康、安全、环境（HSE）管理 ;在落实国家“走出去”的战略中，中冶天工集团有限公司积极响应。 在过去的几年里，我公司陆续承建了伯利兹发电厂、马达加斯加水泥厂、吉尔吉斯/乌兹别克水泥厂、新加坡环球影城等海外项目，以及目前在建的毛塔公???、蒙古OT项目。 通过实施这些海外项目，我公司提高了项目管理水平。 通过与其他国外公司的接触交流合作，我们也从中学习了解到很多宝贵经验，避免我们在今后的工作中重蹈覆辙。下面通过几方面简要介绍海外项目的管理. ;2.1 政治风险 2.2 法律风险 2.3 汇率风险 2.4 自然风险 ;海外项目所在地区/国家的政治安全对于项目的实施具有决定性的影响。 对于政治风险，我们在实践中采取的策略： 一.“出界宜速，入界宜缓”。即在发生政治动乱或战争的初期，应迅速果断地撤离所在国家或地区，确保中国员工人身安全，力争财物少受损失。在政局动荡不定的国家或地区，不宜投入较大的力量。 二.“审时度势，待机而定”。即对政局趋于稳定的国家和地区，应选择最佳时机进入市场，一旦看准了