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工程项目管理 课程论文 学 号： 姓 名： 专业班级： 任课老师： PMC莫式在国内外的发展现状及分析 一、 pm(B式的概念 PMC 模式即项目承包(Project Management Contractor )模式，就是业主 聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶 段的管理和服务。由丁 PMCS包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参 与程度和职责范围不同，因此 PMC莫式具有较大的灵活性。 总体而言,PMC^三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、 供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMCB包商进行工程 项目管理。2、业主与PMCS包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式 选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMCS 包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。 3、业主与PMCS包商签订 项目管理合同，由PMCS包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供 货合同，但不负责设计工作。 其优点主要在丁： 1、有利丁帮助业主节约项目投资；2、有利丁精简业主建 设期管理机构；3、有利丁业主取得融资；4、担任PMCK务的国际工程管理公司 一般都拥有十分先进的全球电子数据管理系统，可以做到现场安装物资的最短周 期的仓储，以此实现最合理的现金流量。 二、 PM?理模式在国际项目管理中的运用 国际上，从上世纪90年长中期开始，对大型复杂项目的管理上， PMC!理 模式逐渐取代EPC管理模式并迅速流行，PMCMB管理已经形成较完成的管理模 式，成为到目前为止主流的项目管理模式。无论是采用 PMI项目管理知识体系、 PRINCE颂目管理知识体系、还是IPMA项目管理知识体系，PM?理模式都有较 强的适应性。 目前，无论是发达国家，还是发展中国家，在大型复杂项目特别是大型复杂 的工程建设项目的管理上，大多采用PM审理模式，目前PM?理模式流行丁投 资活跃的欧美、业太和南美地区。同时，由丁掌握的人力资源、技术资源、管理 资源和经验知识资源的缺憾，PMO理模式的应用还主要集中在欧美发达国家的 大型资深的管理咨询公司手中。我国也还处在引进、学习阶段。 三、 PM?理模式在国内工程建设项目管理中的运用 从严格意义上说，我国真正采用PMCff理模式的项目为广东中海壳牌南海石 化项目，其他的大多是招标 PMCB包商来进行一体化管理的项目（即让PMC?质 的承包商参与业主的管理）。同济大学乐云教授主导的上海世博会工程建设总体 项目的管理，因其基本上全部承担了项目的运作、 实施的管理，具有了 PMCMB 管理模式的特征，但因项目实施和招标的主体不是他们， 因而还不是纯粹意义的 PMCg理模式。但因其具有本土化的 PM?理特征，享有国内自主知识产权，可 供国内意欲发展为PMO理模式、且在国内组织大型复杂项目的管理公司或工程 建设公司参考与借鉴。 PM做目管理模式对工程建设项目的管理，具体地说，作为管理方的 PMCS 包商一般负责项目的基础设计、项目的总体优化、项目融资、 HSEt理、项目程 序等方面工作；在项目实施阶段，工艺设计、基础设计一般由 PMCS包商承担， 业主承担政府审批等工作。项目的初步设计、详细设计、国内采购、现场施工管 理等项工作,PMO过招标，由EP涎包商负责，但由PM%包商协同整合。管 理方面，工作界面及工作程序由PM%包商形成手册共同执行；对于质量、控制、 安全等职能部门工作，PMO包商提供一些国际通行的程序，并根据国内的实际 情况加以补充修改后供项目使用。 对于工程建设项目的变更，PM%包商成立变更控制委员会（或小组）来管 理。对于项目实施过程中的变更控制， 若为PM?包商原因或不可预见原因，则 PMO包商安排已成立的变更控制组织（CCO冰应对涉及进度延缓的变更和项目 收尾过程中的突发情况进行抢险突击。PMCB包商的这种抢险突击是免费的（PMC 承包商主动承担风险和损失），分承包商可对自己参与的部分继续索赔。这一点 与我国国内以业主为主导的项目管理应对变更的情况有本质的不同， 国内业主一 般牺牲工期、费用，让承包商进行变更的实施并做好现场签证，最后进行在索赔、 结算上做文章，把风险不公平地硬转移给承包商。 四、 我国PMC莫式存在问题 （1）法规不健全。 从目前的关于PMC莫式的法规和资质体系上来看，我国工程项目管理方面的 法律法规不健全，有待提高和完善。虽然有些建筑法规方面都有提到 PMCMB管 理模式，但是对如何开展总承包没有配套法规文件，可实施性不强，彳艮难操作。 我国建设部等部分颁布的法律法规存在法律效力和实际推进不够完善，对 PMC 管理模式影响不大。工程监理、咨询、设计、施工等没有形成完善的体系，存较 严格的政