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诺这名师
如何当好中层管理者
赢在中层
主讲李东青
如何当好中层管理者
赢在中层博法多师
专题一:中层管理者一赢在定位」
专题二:中层管理者一赢在自我管理
专题三:中层管理者一赢在执行
专题四:中层管理者一赢在效率
专题五:中层管理者一如何用人与团队致胜
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企业管理的三个层次
诺达名师
高层
中层
基层
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中层角色的重要性⑩
诺达名师
中层管理者既是执行者,又是领导者。他
们的作用发挥的好,是高层联系基层的一座
桥梁;发挥的不好,是横在高层与基层之间
的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,
需要得到中层的严格执行和组织实施。如果
企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方
案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法
实施成功的。
第4页
案例分析:中国企业盛极而衰现象
原动力
第5页
诺达名师
从战略到执行:
企业要成功,
关键看落实!
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企业持续发展的基础是什么?
诺达名师
竞争力一
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你离成功的中层管理者有多远?
诺达名师
考核中层管理者的几项标准
组织学习力
≥执行力
创新力
分工与合作
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中层革命迫在眉睫
诺达名师
企业的失败20%是企业家错了,以为他
们的战略错了;80%还是企业家错了,
因为他们没有建立和培养一支强有力的「
中层管理团队
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如何当好中层管理者
赢在中层博法多师
专题一:中层管理者一赢在定位
专题二:中层管理者一赢在自我管理
专题三:中层管理者一赢在执行
专题四:中层管理者一赢在效率
专题五:中层管理者一如何用人与团队致胜
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