谈谈5S现场管理基础是什么.ppt

林 5S是指: ■整理( SEIRD 整頓( SEITON) 清掃( SEISO) ■清洁( SEIKTSU 教養( SHITSUKE 目的: ■塑造企業形象 ■激發員工士氣 增進工作效率 提高產品品質 ■降低成本 整理( SEIRI 一、定義 在工作現場分開有用物品和無用物品,及 時處理無用物品 二、對象 主要清理工作現場所占用的有效“空間 三、目的 ☆騰出寶貴的空間 ☆防止誤送、誤用 心防止變質與積壓資金 ◇製造清爽的工作場所 四、推行方法 整理可以說是5S的出發點,也是首要任務. 工作現場經過整理之后,可以過濾掉很多不需 要的物品而開創很多空間,使后續的4S發揮更 好的效果 1丶深切體認,建立共識 (1)確認不需要的物品會占用有用的空間; (2)多余的庫存會造成許多浪費; (3)不需要的物品規定不得带進厂內 2丶工作場所,全盤點檢 點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存: 辦公場地(包括現場干部的辦公桌丶區域) (1.辫公桌面上的物品; (2)辫公桌抽屜及櫥櫃; (3).架子上的書籍、文件、檔箦、圖表; (4公告欄、看板; (5))上標語及濠報 地面(特别注意內部、死角) (1).設備、工棋央具、臺車、拖板車 (2.不良的半成品材料 (3).油丶油丶油罐丶油污; (4).盆景或空花盆; (5)拉圾筒、紙屑、煙夢 室外 (1)堆置在場外的廢娥丶材籽 (2)料架、臺車、数板上的未慮理物品; (3).雜草、拉圾。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具 (2)損坏的工模央具 (3).有無其他非工模央具。 工具架丶工具箱 (1).纖綞、板手、刀具; (2)测微計、游標卡尺等量具; (3).破而、手套等消耗品 (4)工具架(箱)本身 零件倉庫 (1).原材料、呆料、廢料; (2)儲存架丶櫃子、箱子、塑膠帶 (3).墊板丶磅秤; (4)標示牌丶標簽。 天花板 (1配線配管、吊扇丶燈架丶燈管; (2)蜘蛛网、灰塵 3、訂定“需要”與“不需要”的基準 (1)工作現場全面盤點之后,對所有的物品進行 過濾,判明哪些是“需要”的哪些是“不需 要”的; (2)根據上面的過濾訂出整理“需要”與“不需 要”的基準表 4丶不需要物品“紅單作戰”(大掃除) (1)紅單作戰就是使用紅色標簽對工厂內各個角落 的不要物品,不管是誰,都可以發掘,並加以整理 的方法。是需整理工作所運用的技巧之一 (2)設定紅單的張貼基準 超出期限者 今物品變者 心物品可疑者 (3)紅單作戰之后的處理方式 先小集中再大集中