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关于县公立医院改革情况汇报材料 自全省基层医疗卫生机构综合改革工作启动以来，我县人民医院认真 贯彻和落实中央和省、市、县医改工作会议精神，深化改革，创新实 践，采取积极措施，推进医疗卫生体制改革工作，虽然我县人民医院 不是公立医院试点单位，但县人民医院作为我县唯一一所二级甲等综 合性公立医院， 在发展农村医疗卫生服务体系中， 起着 “龙头 ”作用，为 充分体现县级医院在农村医疗卫生服务的公益性质，医院在医院管理 改革、提高医疗服务水平以及配合医改工作等方面也做了一些改革创 新的工作，现将医院改革的情况汇报如下： 一、医院管理体制改革方面 在卫生体制改革总体思路的指导下，县人民医院以改革为动力，以市 场为导向，以经营为手段 ,逐步建立了现代医院管理体系， 2010 年全面 实施院科两级负责制 ,加大了院科两级的成本核算力度，实现了从分配 形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变，进一步增强了经营理 念和成本意识，充分调动了全院职工的工作积极性。 1、实施院、科两级管理摸式。年初出台《关于实行院科两级管理的决 定》 ,制定实施综合目标量化考核责任制，完善了院科两级质控体系， 赋予了临床一线科室主任更大的自主经营管理权，充分调动了各科自 主创新、干事创业的积极性、主动性，有力推进了服务质量的提升和 业务量的增长。 2 、深化人事制度改革，将中层管理干部由任命制度改为聘任制，实行 科主任一年一聘，科室副职的聘任由科主任根据工作能力等综合考核 自行决定，做到 “能者上、庸者下、平者让 ”，逐步完善用人机制。重新 设置科室和岗位，加大向临床一线倾斜力度，实行岗位绩效工资制、 成本核算制，体现效益优先、按岗取酬、多劳多得的原则。经过 2 年 来的改革，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核 等方面进行了一些有益的探索与实践，加大了科室全成本核算力度， 实现了从分配形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变，进一步 增强了成本意识和经营理念， 充分调动了全院医务人员的工作积极性， 有力地促进医院事业健康快速的发展。 3、完善考核评价机制，在管理考核上按《 kpi 考核细则》进行，做好 科室成本核算工作， 在绩效工资分配上引进 kpi 系数，体现 “多劳多得、 优绩优酬 ”的分配原则，进一步完善奖金分配办法，将 kpi 考核结果与 操劳补贴挂钩；各科按照 pdca 管理要求加强日常工作管理；实施科主 任、护士长、职能科室主任、近三年毕业本科生、硕士生等人员的年 度考核排位，对年轻医师的快速成长，发挥主任、护士长的主观能动 性起到很好的促进作用。 通过管理模式的改革与探索，已产生了预期的效果。根据医院目标管 理要求，有 20 个科室完成了年初制订的经济指标任务数，占全院全成 本核算科室的 90 ％以上，平均增幅在 20.8％；全年完成各类创新达 355 项；满意度达到 95％以上； 二、开展 “优质护理服务示范工程 ”活动方面 医院积极开展 “优质护理服务示范工程 ”活动，全院多次组织全院各科学 习讨论，认真学习 “优质护理服务示范工程 ”工作标准。从 2010 年 4 月 份开始， 全院 3 个病区开展了 “优质护理服务示范工程 ”，分别是： 外一 科（骨科）、外三科（普外科）、内二科（心血管内科） ，开展病房数达 到 30%。同时医院把开展优质护理示范服务工程同临床路径和结合， 改善护理工作模式， 探索 “医护一体化制 ”管理，率先在外三科实行， 提 高了患者满意度。今年 4 月份医院开展了层级护理，通过层级护理的 落实，护士跟随医生查房，调动护士的主