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企业管理论文 通过本学期对“企业管理概述”课程的学习，我已对企业管理这 门科目有了大致的了解与认识， 能比较完整地掌握现代企业管理的基 本理论构架， 初步了解和掌握企业管理的基本理论和基本知识。 现就 主要对于其中所讲述的内容进行归纳与总结并表达一下自己的看法。 第一章对企业进行了概述，让我们大致对企业有了了解。首先， 企业是微观经济活动的主体之一， 是社会的基本经济单位。 所谓企业 是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。 如工业企业、 农业企业、商业企业等。企业管理学研究多以工业企业为主要对象。 企业管理的目标是第一是获利，第二是满足社会需要。首先，企业是 吸收社会劳动者就业的场所。 其次，企业最大的社会价值是不断地生 产和提供人们需要的物质和文化产品， 不断提高社会大众的生活水平 和生活质量。最后，作为社会经济活动的实体，企业是国家乃至社会 引导、调节和管理经济的最终执行者。 工商企业的管理必须始终把经 济上的成就放在首位， 使工作富有活力并使职工有成就感， 并处理好 企业对社会的影响和对社会的责任。 企业离不开管理，好的管理往往能为企业带来巨大的无形财富。 在第二章中，则详细地阐述了管理以及管理理论的发展。管理 (Management)的定义是，优化配置组织所拥有的资源， 有效实现组织 既定目标的过程。管理定义有四层含义：第一，管理是一个过程。因 此，管理是动态的。第二，管理的核心是达到组织既定的目标。 第 三，管理达到目标的手段是优化配置组织拥有的各种资源 。第四， 管理的本质是协调 。管理者（ Managers）是组织和利用各种资源去 实现组织目标的有权指挥者、 组织者。按照组织结构的层次可将管理 者分为高层管理者、 中层管理者和基层管理者。 1. 作为管理者应具有 以下基本技能：①技术技能②人际技能③概念技能 2. 管理者的作用： 主要体现在人际管理、 信息管理和决策制定三个方面。 在人际管理方 面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥 信息管理方面，管理者 的作用主要是有效地获取信息， 处理信息和发布信息。 而在决策制定 方面，管理者的作用主要是决策和推动决策的实施 3. 管理工作的有 效性和效率。一般来讲，管理工作有两个评判标准：管理的有效性 (Effectiveness) 和管理的效率 (Efficiency) 。 管理的有效性是指管 理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响 。管理的效率是指 管理工作对投入与产出的关系的影响。 良好的管理应该是既有效， 又 高效率的；既能达到组织的目标，且又充分地利用组织的资源 。 企业是一个复杂的有机体， 大到国际型企业， 小到中小型企业， 都是由组织构成的。 在第三章中就企业组织进行了讨论。 它是指为了 实现某种目标， 由具有合作意愿的人群组成的