电大小企业管理分析题小抄.pdfVIP

█ 一位富于理想的企业管理咨询家 1、对这些人来说会出现哪些企业管理咨询家的预期回报？它们可能会怎样影响企业管理咨 询的成功？ 答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵 活的工作时间。 这个预期的企业管理咨询家完全是个工匠， 他可能缺乏商业判断力或商业背景。 他的基本特 点是熟悉产品工艺技术， 他喜欢职业所带来的满足感。 这些动机可以保证产品的质量， 如果 他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。 2、你愿意对他的新企业管理咨询投资吗？ 答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业管理咨询的理想， 他的最大优势是其专业 工作经验。 而对未来的发展和变化很少有计划， 缺乏长远的打算， 所以这种企业管理咨询管 理咨询 thldl.org.cn 很难有所发展和吸引到投资。 █： 购买一家现存企业管理咨询 1、你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业管理咨询，为什么？ 答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息， 采用市场评估法比较合适。 收益法和 现金流量法也会提供一个实际的价值。 这家公司即没有出现财务困难， 也没有利润减少的明 显迹象。 2、老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？ 答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。 需要对任何以公司费 用名义出现的个人费用的账目做出调整。 3、老张应评价哪些有效的信息？ 答：老张需要考虑到老王的个人情况。 他是由于企业管理咨询原因还是个人原因而出卖这家 企业管理咨询的， 还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦， 所有这些因素都影响到购买谈 判。另外， 还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况， 有哪些文化变迁可能影响销售 量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。 此外，应该分析周围邻里关系，来评价对其未 来发展是否有负面影响。 █ “格兰仕 ”的竞争优势 1、格兰仕的竞争优势何在？ 答：格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的成本优势（价格优势） 。 2、格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？ 答：格兰仕采取的是低成本战略， 是所有战略中最容易理解和接受的， 它的目标就是使小企 业管理咨询成为市场中成本最低的生产者， 让小企业管理咨询的产品或服务在市场中以成本 的优势与他人竞争。 它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。 █ “麦当劳 ”的速度 1、麦当劳的速度优势是通常说的广义的竞争优势， 还是狭义的竞争优势？广义的竞争优势。 答： 狭义的竞争优势仅指市场优势。 广义的竞争优势是小企业管理咨询整体的核心竞争力， 除了市场优势外，还包括经营、管理、人力资源、企业管理咨询文化、客户服务等多个方面 的优势，以及与小企业管理咨询的组织创新、 经营创新、 技术创新、文化创新等创新能力相 关的优势。 2、小企业管理咨询如何保持竞争优势？ 答： （1）运用法律手段保持竞争优势。 （2 ）通过创新保持竞争优势。 （3）通过人本管理与人 力资源开发保持竞争优势。 （4 ）加强外部合作保持竞争优势。 （5 ）实施多利基市场营销。 █诱人的 “美人鱼 1、星巴克采取的是哪种竞争战略？这种战略有什么特点？ 答：星巴克采取的是差异化战略。 差异化战略就是小企业管理咨询对其生产或提供的产品和 服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为