浅谈现代煤炭企业管理定稿.pdfVIP

浅谈现代煤炭企业管理 内蒙古太西煤集团销售公司 姓名：李亚坤 内容提要： 煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性， 如何搞好煤炭企业管理， 这 就要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，进一步提高认识， 全面加强安全管理、 成本 管理， 推行人本管理， 建立健全薪酬奖励机制， 提升煤炭企业员工的归属感和中高层的管理 水平。本文就以上观点进行了粗浅论述。 关键词： 煤炭企业 管理 安全 薪酬 人资 归属感 目前，煤炭企业通过资源整合、 兼并联合，企业规模不断扩大，煤炭企业得到了较快发 展。企业做大了，安全管理的难度也随之增大了。 如何落实好员工的安全工作，实现真正意 义上的做大、做强、 做优， 使企业的发展战略成为现实，对安全生产工作提出了新的更高的 要求。 1 、安全管理 1.1 、煤炭企业搞好安全的重要性 安全生产关系员工的生命和财产安全， 关系企业改革发展稳定大局。 煤矿安全是一切工 作的基础和前提，如果安全保证不了，就不能确保正常的生产经营。作为煤炭企业，要从讲 政治的高度，坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实事求是， 立足当前， 着眼长远，尊重生产和安全的客观规律，避免形式主义，扎扎实实把安全工作落 到实处，推进安全工作健康有序地发展，为企业进一步做大做强创造良好的条件。 1.2 、安全工作放在首位 “安全责任大于天” 这并不是一句口号。 作为企业的各级领导干部， 在企业改革发展的 过程中，要树立正确的政绩观和发展观， 要把安全工作作为一项重要内容列入企业发展规划， 在日常生产经营管理中， 更要把安全工作始终放在最突出的位置来抓。 要明确各级安全生产 责任的主体。要按照科学发展观的要求，坚持以人为本，在设计上、措施上、操作工艺上都 应该把人的安全与健康放在首要的位置去考虑，真正做到尊重人、 关心人、 爱护人，最大限 度地体现人的主体地位和价值， 一切工作要以人的安全为前提，真正把 “安全第一”的方针 落到实处。 1.3 、加强管理，提高安全工作水平 1.3.1 搞好质量标准化工作，夯实企业安全基础。 质量标准化包含工程质量、 工作质量、 规范操作及文明生产等内容， 它不仅是煤炭企业 的基础工程，还是效益工程、形象工程。 抓好质量标准化工作对煤炭企业改变事故多发、管 理粗放、工作标准低下、 矿区环境脏乱差的状况有着极其重要的作用。 如果工作质量、 工程 质量搞不好，安全生产就没保证；反之，大家都上标准岗、干标准活，事故就会杜绝或大大 减少。新形势下， 把安全质量标准化工作摆上重要位置， 既是加强安全生产的一项重要举措， 也标志着对安全生产规律的认识和实施上，进入了一个新层次。 1. 3.2 严格落实安全生产责任制。 矿山开采作业环境特殊， 地质条件复杂多变， 决定了安全工作的空难性和艰巨性。 因此， 安全管理必须坚持以刚性制度管理为主。 制度是规范人的行为， 是维护安全生产的重要保证， 严格落实安全生产责任制是解决安全管理存在问题的重要手段。 要严格执行安全责任制， 凡 发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，公开追查、分析、处理。责任追究要对号 入座，一视同仁，确保责任追究制落到实处。 1.4 、通过培训提高员工的安全技术与素质