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阿米巴组织划分 主讲人 任冰 2015 年 4 月 第 1 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 2015 年 4 月 第 2 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴经营最大的利益就是为企 业孕育更多具有经营意识的人才！ 2015 年 4 月 第 3 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织划分 阿米巴组织划分： 将现有组织机构细分，并使其 独立成为一 个核算单位 ，即阿米巴组织，在每个阿米巴组 织任命 授权阿米巴领导 ，负责全面经营管理， 对阿米巴组织整个生产经营活动进行决策、计 划、组织、控制、协调，并对阿米巴成员进行 激励，实现任务目标。 组织划分决定阿米巴经营的成败，它 是起点也是终点。 2015 年 4 月 第 4 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织划分的目的 最 终 目 的 ： 独 立 核 算 ， 追 求 销 售 额 最 大 化 和 经 费 最 小 化 2015 年 4 月 第 5 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织划分的意义 ? 经营效益提升是结果 ? 解决责任和动力是源头 ? 挖掘人才稀释风险是保障 与传统行政组织架构的比较 比较项目 / 组织类型 传统行政组织架构 阿米巴组织架构 层次与幅度 层次多、幅度窄 层次少、幅度宽 权利结构 较集中、等级 分散、多样化 等级差异 不同等级差异大 不同等级差异较大 沟通方式 上下级之间，沟通距离长 上下级之间、平级斜向沟通 职责 附加于具体的职能部门 很多成员共同分担 通讯方式 传统通讯方式 现代网络化通讯方式 协调 明确的规定管理程序 手段多样、注重直接沟通 持久性 倾向于固定不变 持续地适应最新情况 适用环境 较稳定 快速变化 企业驱动力 高层管理者驱动 市场需求驱动 2015 年 4 月 第 7 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织设计的原则 以战略为核心 —— 以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，组织的 设计应保证战略的有效实施 2015 年 4 月 第 8 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织经营整体图 2015 年 4 月 第 9 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织划分关注点 ? 阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来确定 ? 各个阿米巴要把责任具体化，明确相关责任人和责任期限 ? 企业的管理层要明确界定各个阿米巴之间的对接事项 阿米巴管理者独立经营 ≠ 企业“放羊式”管理 只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通 过设立阿米巴推行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一起来。 2015 年 4 月 第 10 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织构架的优点 ? （ 1 ）每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未 来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。 ? （ 2 ）有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经 营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使 各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企 业的整体效益。 ? （ 3 ）由于阿米巴组织自成系统，独立经营，相当于一个完整 的小企业，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储 备干部。 2015 年 4 月 第 11 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 阿米巴组织构架的优点 ? （ 4 ）阿米巴组织作为利润中心，需要对阿米巴领导人进行业 绩考核，评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小，用以 指导企业发展的战略决策。 ? （ 5 ）按产品维度划分阿米巴组织，便于组织专业化生产，形 成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在 生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生 产率和企业经济效益。 ? （ 6 ）阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业 活力，促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营，责任明 确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下， 企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。 2015 年 4 月 第 12 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 划分的四个基本条件 ? 阿米巴组织收入来源必须明确 阿米巴组织的收入和费用必须清晰，阿米巴组织必须是一个可 以独立核算的单位，为获取这些收入而产生的支出能够清晰计算。 ? 以企业整体效益为前提，能够 贯彻企业发展战略和经营方针 2015 年 4 月 第 13 页 中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部 主讲人：任冰 划分的四个基本条件