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中小企业的薪酬福利管理方案 薪酬福利管理是很多企业都有实行的规章制度，然而有一些中 小企业不知道怎么制定薪酬福利管理制度。 下面为您精心推荐了企业 的薪酬福利管理制度，希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条目的 为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等 事项，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、 工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合， 促进薪酬福利管理的标准化、 规范化、制度化，特制订本制度。 第二条薪酬管理原则 1 、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则 ; 2 、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则 ; 3 、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则 ; 第三条管理职责： 1 、总经理 A 、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公 司薪资分配原则。 B 、组织讨论并批准本制度的实施。 C 、负责审批 《员工薪资异动审批表》和 《员工月度薪资发放表》 2 、行政人事部职责 A 、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算 B 、提出年度员工薪资调整方案 C 、填制《员工薪资异动审批表》 D 、汇总绩效、考勤情况 E 、编制《员工月度薪资发放表》 F 、核算工资，发放工资条 第四条适用范围 本制度适用于公司全部员工 第二章薪酬结构 第五条薪酬构成： 1 、薪酬包括核定工资 ( 基本工资、岗位工资、技术工资 ) 、绩效 工资或业绩提成、全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等 2 、薪酬构成列表如下： 第六条核定工资： 1 、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果， 结合员工自身素 质和面试情况进行确定的。 2 、薪酬分为一级～八级共 8 个薪级， 每薪级又分为一档～十档 共 10 个档次， 合计 80 个档次， 同一行政职级的薪酬可以在本级各档 次中进行提高或降低 3 第七条基本工资： 基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立，是能够定期 拿到、数额固定的劳动报酬，它是根据员工所在职级、工作能力、岗 位价值所核定的薪资，具有相对稳定性特征 第八条岗位工资： 岗位工资确定为一级到十级共 10 个级别。岗位工资是员工本人 岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。 第九条绩效工资： 1 、绩效工资预算为，绩效工资收入与员工的工作业绩挂钩，绩 效考核人员对所在岗位的被考核人员进行客观、公正的考核 2 、绩效工资计算公式：实际绩效工资 =本岗位核定工资 10%绩 效考核分数 第十条全勤奖： 1 、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、 早退 等缺勤记录， 无任何事假、 病假、婚假、丧假、产假及其它假期等 ( 年 假、补休除外 ) ，才能享受全勤奖 2 、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准 3 、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月 全勤奖 4 、每月全勤奖为 50 元 第十一条工龄工资： 1 、工龄工资是依照员工在公司的服务年数， 给予员工的工作经 验和劳动贡献积累进行经济奖