目标管理对企业地重要性.pdfVIP

目标管理对企业的重要性 企业要设立目标，实行目标管理，更要根据目标之间的关 联关系建立目标体系，健全的目标管理制度必须有完善的目标 体系，才能加强彼此之间的联系，发挥出整体力量。目标管理 是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为整理为关键性的可 控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。 目标管理对企业的重要性 体现在以下几个方面 : 1. 是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径 企业方针目标的确定大致经过这样几个环节 : 第一，要调 查企业所处的内外环境，分析面临的发展机会和威胁。第二， 要分析企业现状与期望值之间的差距。在弄清经营问题基础上， 确定企业中长期经营方针目标。第三，要研究确定实现经营方 针目标的可行性方案。 2. 是调动职工参加管理积极性的重要手段 方针目标管理的理论基础是系统原理和行为科学 ; 指导思 想是从过去的以物的管理为中心转变为以人的管理为中心。企 业在推行方针目标管理中，必须以目标来统一全体员工的意志。 每个部门、每个成员应根据企业总目标，设立本部门、本岗位 的目标，即自我设立目标，实行自我管理，使企业成就和个人 成就有机统一起来。因此，方针目标管理制订和实施的过程， 就是发动群众参与管理、调动群众的积极性投身管理、依靠群 众开展民主管理的过程。 3. 是提高企业整体素质的有效措施 方针目标管理通过建立目标管理体系，在规定时期内把企 业的力量相对集中起来，为完成当期的企业方针目标进行一系 列组织协调和指挥工作 ; 通过全企业自上而下层层保证，形成 纵横交织的伞状组织网络 ; 通过 pdca 循环，以责、权、利相结 合的经济责任制作为考核手段，确保方针目标管理全过程的实 现。这样做，使企业各项管理工作有很强的向心力和凝聚力， 有利于克服条块分割的现象，使企业经营目标明确、重点突出、 措施具体、进度落实，使管理处于有序的受控状态，实现高效 化、系统化和标准化，促使企业的整体素质不断提高。 怎么建立目标管理 一、确标定责，建立有效的目标管理体系 工作实践使我们体会到，现代企业的经营活动是由总目标、 部门目标和岗位目标联系起来的整体。只有把总目标和部门目 标有机地结合起来，使之成为一套完整的目标管理体系，才能 把企业各个方面的工作合理地组织起来，把企业上下的力量充 分调动起来，形成一个为实现企业的总目标密切协作，有组织、 有战斗力的群体。对此，在目标管理的确立上，我们重点搞好 “三化”。 1. 总体目标合理化。结合公司实际，科学合理地制定本企 业的卷烟销售、利润任务、省产烟销售、固定资产增值、流动 资金充实、费用水平、资金周转、商品库存及专卖管理、安全 保卫、精神文明建设等项指标，作为本企业年度总目标，并打 印成册，发至所有部门，使广大职工心中有数，目标明确，共 同为实现这个总目标尽职尽责。 2. 部门目标指标化。把总目标层层分解变成时效明确的小 指标落实到所属部门。针对各个部门的不同特点，分别采取了 五种目标管理形式：一是对单纯经营的四个批发部实行以“利 润定额，完成有奖，超额按比例分成和约束指标只罚不奖”为 内容的考核办法，上不封顶，下不保底 ; 二是对既有业务经营 任务，同时又兼有管理职能的业务科，实行双向考核办法，既 考核利润和省产烟销售指标完成情况，又将其对基层“服务、 协调、监督”等项职能进行量化作为约束指标加以考核，只罚 不奖 ; 三是对以发展第三产业为主的综合经营部，实行资产承 包，核定承包上交基数，超收全留，欠收自补的办法 ; 四是对 公司办公室、财务科、专卖科和安保科实行“百分双挂”考核 办法，将其各自担负的管理职能进行分解量化，变成硬性指标， 并与公司的经济效益挂钩，即 60%与分管的工作实绩挂钩， 40% 与全公司的经济效益挂钩，五是对公司运输车辆实行