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企业在管理过程中如何应用激励手段 摘要： 现有的市场经济条件下企业竞争异常激烈， 人才的竞争便成为影响企业发展的极 其重要的一个方面， 在企业管理过程中注重人力资源的发展、需要给员工创造一个良好 的工作、 生活环境， 企业中优秀的员工能长期的为企业的发展做贡献是企业管理者需要 注重的课题。 企业正确的应用激励手段能引导员工的工作动机， 能让员工的积极性和创 造性在企业的各方面充分的发挥出来、 从而让企业单位能快速有效的运行。 正确的应用 激励手段可对企业的发展壮大起到至关重要的作用，并在未来的市场环境中蓬勃发展。 关键词：人力资源、激励 企业在管理过程中就是对企业员工的工作分配及关系的维护， 在现有的市场经济条 件下只有提高人力资源管理水平，才能在众多企业的竞争中立稳脚跟。 企业在管理过程使用激励手段是企业人力资源管理的重要手段， 只有在管理过程中能正 确的充分发挥激励的作用， 就能提高人才的竞争力，即减少人才的流失增加优秀员工的 数量并提高员工的工作积极性和创造性， 从而创造出在现有市场经济条件下具有强效竞 争力的现代化企业。 因此必须在管理过程中把激励作为一项重要环节， 但是在大多数企 业当中更加关心的是企业的资金的出入和市场占有率。 对员工的激励只存在于规定的放 假及不确定的年终奖， 在人事管理处重在强调做事为导向的理念，对招聘的人才不能很 好的进行分类， 在岗前陪训的环节中一概而论，一切都以服从组织安排为纲要在分配时 只是硬性的指定去某个岗位， 极个考虑每个人的兴趣及需要，人为的认为员工在企业中 就应该兢兢业业、全心全意为企业的发展做贡献。 企业在管理过程中就是要做到让每一个人在各自的工作岗位上尽其所能， 尊崇以人 为本的管理理念，尊重员工的劳动、关心他们。这就要求企业能正确的应用各种激励手 段，因为员工 企业运用的各种激励手段之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候， 就会对事情的成败分外关注， 而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。 员工各式各 样的需求正是激励的基础。 激励手段必须针对员工的需要， 才会产生积极的效果。 另外， 好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施 才是最有效的。 企业管理中为什么要引入激励 运用好各种激励手段，发挥员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其 成就感，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，就能使企业成功地 实现战略目标。 1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业通过激励手段使员工关注自身的发展， 发挥自己专长， 重视自身的个体成长和 职业成长，为员工提供个人发展的机会，激发其工作热情，从而使企业的发展目标得以 实现。 2 、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在企业管理过程中有着极为重要的作用， 调动人的积极性为主旨的激 励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段， 企业管理中引入激励机制不仅是企业 现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 3 、激励是以员工需要为基础的 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须 了解什么是“需要” 。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把 员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需 要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决 定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势 需要