工作分析与工作设计电子教案.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 58页
  • 2020-08-27 发布于浙江
  • 举报
工作分析与工作设计;工作分析的管理定位工作评价确定;工作分析的管理定位技术环境竞争;组织结构与工作性质和工作流程职;人力资源管理与工作管理某项工作;工作分析模型的引入;什么是工作分析?工作分析是对一;工作分析 VS 动时研究 通过;工作分析的几个相关概念职责(D;工作分析中的几个相关概念12职;工作评价确定薪酬结构定额管理工;工作分析的作用通过工作说明书建;工作分析的作用(续)为培训提供;什么情况下需要做工作分析新组织;什么情况下需要做工作分析组织没;工作分析信息的分类员工需要做什;可能的信息来源(SME)可能的;工作分析程序实施模型组织实施应;工作分析程序实施步骤;工作分析信息收集的主要方法工作;工作实践法工作实践法 适用于短;访谈法个别访谈法(indivi;访谈法的优缺点一种相对简单、便;访谈原则及标准所提问题和职务分;成功访谈要点预先准备访谈提纲;;访谈法的优缺点一种被广泛采用进;问卷调查法缺点问卷的设计需要花;观察法(工作写实之一)被观察者;工作日志法(工作写实之一)若运;关键事件法(CIT)收集、整理;举例:销售工作的15种关键行为;工作分析目的、信息与方法的关系;工作分析的工作原则客观性(准确;工作分析的评价一般而言,组织工;工作说明书包含的内容工作(岗位;工作分析的重点强调工作分析关注;工作设计的目的与意义目的说明工;工作设计的时机选择组织变革与组;工作设计的要素与内容工作设计要;工作的本质工作内容:职责 任;工作设计方法传统的科学管理方法;传统的科学管理方法工作简单化w;传统的科学管理方法通过动作与时;工作简单化的优缺点优点:将工作;过度工作专业化的缺陷每个人承担;匹配流模型 感知挑战的程度感知;人际关系设计方法起源:霍桑实验;工作扩大化内涵界定:在水平层面;工作轮换内涵界定:工作轮换是指;工作轮换潜在的问题初期的适应导;工作丰富化内涵界定:通过对工作;工作丰富化的特征模型任务完整性;工作丰富化的实施措施增加工作要;工作丰富化原则与前提员工绩效低;工作设计模式比较激励型工作设计;辅助性工作设计Part-tim;本讲思考题工作分析在人力资源管;此课件下载可??行编辑修改,仅供

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档