公司新员工培训管理办法[整理].pdfVIP

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广东×××有限公司 人力资源管理制度 新员工入职培训管理办法 2005 年 02 月 23 日 文档控制 文档分类 文档名称 : 人力资源管理制度之 新员工入职培训管理办法 版本号码 : 版本日期 : 2005 年 02 月 23 日 作者 : 人力资源部 签发人 : 签发日期 : 版本控制 版本 日期 备注 批准 职务 签名 日期 新员工入职培训管理办法 一、 培训目的 1、 使新员工对公司有一个全方位的了解, 认识并认同公司的目标及企 业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为 规范。 2、 使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标, 掌握工作要 领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3、 规范新员工试用期(见习期)管理,为新员工转正考核提供依据, 以确保转正的新员工符合岗位要求。 二、 适用范围: 公司(包括分公司)所有未转正的员工(包括实习生) 三、 培训方式: 1、 脱岗培训: ⑴由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施, 采用 集中授课及讨论、参观的形式。 ⑵由新员工所在部门制定培训计划并组织实施,根据 部门实际情况可采用集中授课及讨论等形式。 2、 在岗培训: 由新员工所在部门负责对其已有的技能与工作岗位所要 求的技能进行比较评估,找出差距,并指定专人实施培训指导,人 力资源部负责跟踪监控。建议采用老员工以传、帮、带的形式对新 员工进行训练,使其具备胜任工作的技能。 四、 培训教材: 由人力资源部和用人部门制定并定期更新。 五、 培训内容: 1、 公司集中培训: a 、 公司发展历史与发展方向 b、 行业发展状况; c 、 公司规模、组织架构与经营概况; d 、 企业文化和经营理念; e 、 纪律、制度教育; f 、 人力资源政策和行政政策; g 、 公司沟通系统; h、 时间与效率的观念 i 、 职业生涯规划 2、 部门入职培训: a) 部门组织架构与人员配置; b) 工作目标; c) 工作场地环境; d) 部门职能与主体业务流程; e) 各部门之间的协调与配合; f) 部门行为规范; g) 行为标准。 h) 岗位技能训练 3、 员工自学:员工必须在试用期内自行阅读及了解基本的制度规范 a) 办公区域安全管理办法 b) 文件处理办

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