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主管相关范文 竞聘主管演讲稿 各位领导，大家好。 现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的 场景还历历在目， 那时我在简历中怯怯的写到： 希望与贵公司共同发 展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多 贡献。没想到今天就可以从前台进到会议室里来， 参加我最喜欢的岗 位——售前技术支持部门主管竞聘演讲， 虽然从前台到会议室， 就这 么几步的距离， 但心里还是有点紧张和激动， 也谢谢大家对我过去工 作的认可。 我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进 步 一、个人简历 二、工作岗位的理解 售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点 应该转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。 具体做下面的阐述： 1 、更深刻领会公司宗旨； 更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。 要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和 员工沟通。 2 、模范带头作用； 不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得 积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的 恶习。 把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像 流感一样，传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。 接受新观念、员工的正确思想 , 理解别人的想法，做到有容乃大。 3 、认清员工优点，使其取长补短； 分管的事不仅是我一个人能完成了的， 要建立起分工，协作机制， 认清员工的优点， 取他们的长处去安排工作， 有时候不能怕员工犯错， 应做教练或陪练，要履行好你的职能。 4 、提高员工积极性； 一个部门就是一个团队， 没有积极性的团队就不是一个好的团队， 团队中的个人需要有积极性，获取积极性的途径有很多，比如：在工 作中员工出的主意被采纳了， 领导给予的表扬可能就是他提高积极性 的因素；比如： 在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定成 果，这也许就是提高积极性的因素。 5 、勇于承担责任； 作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩 上也承担了更多的责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。 三、售前工作的改进 在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还 要从如下几个方面加以改进： 1 、再次增加知识技能（知识、技能和产品功能等） 我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知 识，比如服务器 的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一 些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目 的时候提到过。 不仅是专业相关知识， 其他知识面也要相对广泛一些。 比如读书， 歌曲、戏曲等等， 都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前 工作，虽然售前是属于技术支持部门， 但从知识面的广泛程度上来说， 要比其他技术支持要求要高。 客户见到的第一位技术人员多数都是售 前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会 用到。 关于专业相关知识，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保 证的前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售 后中遇到的问题，及解决办法。 产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称，还 要熟知他们的功能，熟知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。 也会在后续的工作中多举办这样的培训， 做到我们售前部的每一位员 工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。 2 、再次提升综合素质（形象、礼仪和荣誉感等） 首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能 穿的很随便，不能很前卫。 跟客户在一起坐姿不能太随便，走路要有 气质，不管个儿高个儿矮， 走路就要挺胸抬头，猫着腰走