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华为公司考勤管理制度 篇一：华为员工培训管理制度 华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在 竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通 过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正 确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位 上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工 作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质 量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部 门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水 平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划， 加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经 验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 第 1 页 共 19 页 3.1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工 作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想 教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态 度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪 律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地 融入到企业的团队中来。 3.2 必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要 明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生 产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业 经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问 题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考 虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训， 这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术 创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4 必须坚持培训与工作相兼顾的原则 第 2 页 共 19 页 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管 理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避 开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的 能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个 培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合 考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓 急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5 必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越 多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训， 这就需要培训的组 织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。 一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能 有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。 4. 员工培训计划 4.1 每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结 合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门 主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力 资源部。 4.2 人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方 向，结合各部门的年度培训计划及各部门运行状况的分析，制 第 3 页 共 19 页 定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上 报总经理，经审批同意后执行。 4.3 公司年度员工培训计划的内容 4.3.1 培训的目标。指希望达到的结果，在制定出总体目 标后，还应将该总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目 标的要求，制定若干个相应的培训项目，使员工培训的总目标 分段化、具体化。 4.3.2 培训的形式。这要根据培训的项目和对象来