如何激励让员工死心塌地追随你.pdfVIP

如何激励让员工死心塌地追随你？ 1) 懂人性：员工既想要固定工资，又不满足于它的固 定； 2) 定方向： 既要让员工有安全感， 又不能让员工安逸； 3) 激励性： 在设计薪酬时， 既要考虑其规范性持续性， 更要做到激励性； 4) 增长性：薪酬的设计不是简单才好，而是在共赢基 础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。 有一家公司决定给一名员工奖励 13 万元。总经理把这 名员工叫到办公室，说： “由于本年度你工作业绩突出，公 司决定奖励你 10 万元！” 这名员工非常高兴，谢过走出门，只听总经理说道： “你等一下，我问你件事。 今年你有几天在家，陪你妻子多少天？” 员工回答说： “今年我在家不超过 10 天。”总经理拿出 1 万元递到这名员工的手中，说： “这是奖给你妻子的，感 谢她对你工作无怨无悔的支持。 ” 然后继续问道： “你儿子多大了，你今年陪他几天？” 员工说： “儿子不到 6 岁，今年我没好好陪过他。 ” 总经理又从抽屉里拿出 1 万元钱放在桌子上， 说：“这 是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸。 ” 1 这名员工此时已是热泪盈眶。刚准备走，总经理又问 道：“今年你和父母见过几次面， 尽到当儿子的孝心了吗？” 员工难过地说： “一次面也没见过，只是打了几个电话。 ” 总经理说： “我要和你一块去拜见伯父、伯母，感谢他 们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公司送给他们 1 万元。” 这名员工此时再也控制不住自己的感情，哽咽着对总 经理说：“多谢公司对我的奖励， 我今后一定会更加努力。 ” 同样是 13 万元的奖金。用什么形式发， 效果截然不同。 这个总经理将奖金分四次发送，不仅是对职工辛勤工作的 认可，更是对他辛勤工作背后的整个家庭的支持与关心。 如今，许多企业都在讲“精细管理” ，我们在工作中的 确制定了许多规定，做到了管理精益求精。但是激发职工 积极性，关心职工生活方面， 我们的工作是否也做到了 “精 细管理”呢？这种精细管理，更是一种用情管理。 十三万元奖金加上三次用“情”奖励，做的不是加法， 而是乘法。黄金有价情无价，用情管理，可以说是企业管 理的无价之宝。 2