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培训与开发工作流程—1 （入职培训） 流程图 说明职权新员工人力资源部表格/资料身份证、学历证复印件彩色照片电子照片新员工人力资源部用人部门 流程图 说明 职权 新员工 人力资源部 表格/资料 身份证、学 历证复印件 彩色照片 电子照片 新员工 人力资源部 用人部门 新员工所在班组 用人部门 人力资源部 用人部门 人力资源部 《会议/培训登记表》 〈〈员工培训考核记录》 〈〈新员工报到单》 《会议/培训登记表》 〈〈员工培训考核记录》 培训与开发工作流程-2 （公司级在职培训） 流程图 说明 职权 表格 人力资源部 用人部门 参训人员 人力资源部 授课讲师 用人部门 人力资源部 人力资源部 参训学员 用人部门 人力资源部 培训与开发工作流程-3 （突发性培训实施） 〈〈培训效果评估表》 《会议/培训登记表》 〈〈员工培训考核记录》 流程图 说明 提出培训需求 部门根据实际情况，填写〈〈计划 外培训需求申请表》（具体项目、 讲师、费用预算、时间等） 职权 用人部门 表格 〈〈计划外培训需求申请表》 《会议/培训登记表》 〈〈员工培训考核记录》 流程图 培训与开发工作流程-4 （年度培训计划制定） 说明 职权 表格 提出培训总体目标 提出部门培训计划 行政总裁根据公司实际情况， 提出 本年度培训总体目标， 作为各部门 培训工作分解的依据 公司领导层 人力资源部 人力资源部 用人部门 〈〈年度培训需求调查表》 〈〈部门年度培训计划表》 制定部门年度培训计划 制定公司年度培训 审核/审批培训计划 实施培训计划 人力资源部根据实际情况，在与 各部门充分沟通的基础上，分析 培训计划，并就培训计划提出合 理意见或建议 人力资源部根据公司及各部门 的实际情况，拟订〈〈公司级年 度培训计划》 部门级年度培训计划有部门负 责人审核，HR经理批准；公司 级年度培训计划由人力资源部 经理审核，行政总裁审批 用人部门 人力资源部 行政总裁 用人部门 人力资源部 用人部门 人力资源部 用人部门 人力资源部 行政总裁 用人部门 人力资源部 〈〈部门年度培训计划表》 〈〈公司年度培训计划表》