永辉超市之超级合伙人计划.pptVIP

永辉超市 永辉超市 之超级合伙人 板报侠  永辉近年的快速发展 2017上半年,永辉超市营业收入2832亿元,收入增长1549%,整体同店收入增速0.8% 属净利10552元,大58%。扣非归净利1037元,大57%超1Q17(50.61%) 整体业绩表现坝丽  永辉起市近年业绩快速增长 板报侠 辉超市2016年度实观营业总收入49232亿元,同 比增长16.82%,归属于上市公司股东的合并净利润 12.42亿元,同比增长105.18% 2017上半年,永辉超市营业收入283.2亿元,收入 增长15.49%,整体同店收入增速0.8%,归属净利 10.55亿乙元,大增58%。扣非归属净利10.37亿元 大增57‰超1Q17(50.61%),整体业绩表现靓丽!  永辉超市门店增长迅速 板报侠 截至2017年6月底,公司总门店数549家,总营业面积45244万平米,较2016年末增加2477万平米,平 均单店面积8241平米已签约未开业门店达224家,储备面积18343万平米 2008200920102011201220132014201520162017  永辉的超级合伙人制度发挥了积极作用 板报侠 挥2017年上半年毛利率同比提升023个百分点,而费用率下降0.55个百分点,盈利能力显著提升,2017上半年净利 率达到3.59%,同比大幅提升0.88个百分点 级合伙人制度 年一在能漣大区试 2014年窑广≌国 管理变革 供应链整合 畈消三大孪业等措 的全球世大的零油务企业达曼公司4%的投  超级合伙人制度产生背景 永辉超市事长张秆松曾在一次迸店调砑中发现,当名线员工每个月只有2000多元的 收入时,他们可能温饱,根本前设有什么干劲,每天上谢事实上就是“当天和尚敲一  超级合伙人”源于永辉超市董事长张轩松的调研 板报侠 永挥超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现,当一名一线员工 每个月只有200多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有 什么干劲,每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾 客几乎很难从他们的脸上看到笑容。 如果一线员工是一种当一天和尚敲一天钟”的状态的话,在他们 码放果蔬的时候就会出现“往一边丢”、“往那一砸的现象,反 正卖多少都和我没关系、超市损失多少巢蔬也和我没关系。受过 击的果請通常几个小时就会变黑,这样就无法吸引消费者走进购买, 进而对整个超市造成影响。  发现无法直接提升一线员工收入 板报侠 单纯增加员工薪资,就会增加企业成本负担,影响超市盈利 比如永惰超市在全国有6万多名员工,如每人每月煌00元的收入,永挥年就要多付出7200多万元的新水—大10%锋闰 况10元对于员工的激是极小的,效果更是短皙,总不能每限几个月就全员提菜100元吧 加多少合适,加多了老板不愿意,加少了激励性弱,效果短暂 为北,既为了塔加员工的卧,也为了节约成本(果的损耗)以及提升营运收入《吸引更多消费者的购买),所以永涵市在行副  市面有三种流行的合伙人模式 板报侠 最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱,有人说,我想做这事,但我不倒航海,我可以出钱,另有 人说,我匿笳海,但我钱不多,我可力,于是,两者展开了合作,利消各半。自然而然地,这就逐步形成了资源互补下的利益共同 台伙人就是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为台伙人,这只是名称 上的转变 e 由于公可治理结构的需要,注册有現合伙全业作为持没平台,在合伙全业中有两种角 色,一个晋通合伙人(GP,公司创办人或空制人》、一种是有合伙人(LP,投资 人),这里孢P是投资人,没有決策权和表权,分享的投资收益(那收益 经营者为核心的增值合伙人(oP),OP出钱出力、做增呈价值、 分享培值收益  市面有三种流行的合伙人模式 板报侠 合伙人类型 称 合伙人的定位 模式运营 普通合伙人GP对企业经营责任、债务承担无限责任的人 合伙制企业 或有限合伙企业 有限合伙人LP根据出资比例承担有限责任、不能代表公司、无有限合伙企业 重大决策权、投资人 李氏合伙人0p即出钱又出力,不想企业风险但聚担当经宫责有限责任公司 任、达到经营目标的人 个体企业