培训组织与评价-摩托罗拉培训介绍.pptVIP

  • 5
  • 0
  • 约7.58千字
  • 约 107页
  • 2020-08-26 发布于浙江
  • 举报
和君创业研究咨询公司 单一小组、事前测试和事后测试的设计 和君创业研究咨询公司 单一小组、多重测评的设计 和君创业研究咨询公司 区分培训效果 和君创业研究咨询公司 对照组设计 和君创业研究咨询公司 趋势曲线分析举例: 和君创业研究咨询公司 学员估计举例 和君创业研究咨询公司 举例:学员和主管人员对培训效果的估计 和君创业研究咨询公司 将数据转换为货币 确定衡量对象; 确定每个单位的价值; 计算业绩数据的变化; 确定该变化的年度数量; 计算改进的总价值。 和君创业研究咨询公司 举例:数据转换为货币价值的五步方法 下面举例说明这种可将数据转换为货币价值的五步方法。一家制造厂实施了一项团队建设培训项目。该制造厂在进行了一项需求评估调查之后发现,因为缺乏团队精神(也就是我们所说的集体主义精神),有很多员工存在投诉和不满心理,为此,该制造厂才制订和实施了该项培训项目。在投诉流程的四步中,第二步确认的投诉的实际次数被选作结果的衡量对象。下表表示将货币价值赋予该数据所采取的步骤,并计算出培训项目总体效果的价值高达546,000美元。 和君创业研究咨询公司 第一步:确定衡量单位 在四步骤投诉解决过程中,某个投诉达到第二步。 和君创业研究咨询公司 第二步:确定每个单位的价值 利用内部专家?员工关系部门的员工?在考虑了时间和直接成本的情况下,一次平均投诉的成本估计约为6,50

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档