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人事管理条例 文件编号 00001 制定部门 行政部 制定日期 2011.8.23 版本 贞次 2 总则 为了适应建立现代企业制度的要求，实现企业劳动用工和人事管理工作的科学化、规范化、 制度化，促进企业的改革和发展，根据《中华人民共和国公司法》 、《中华人民共和国劳动 法》和省市有关文件精神，结合公司实际，制定本条例。 人事管理遵循以下原则： 1.2.1坚持年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则。 1.2.2坚持因事设岗，因岗择人，优化结构，合理配置的原则。 1.2.3实行公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。 1.2.4注重实绩，鼓励竞争，严格考核，民主监督的原则。 公司实行招聘录用、岗位聘任、岗薪配套、动态管理的劳动人事管理办法。 行政科负责公司日常人事管理工作。 职工聘用 公司以面向社会公开招聘或内部推荐考核方式，实行公平竞争，择优聘用。具体的招聘工 作程序详见《招聘流程》。 聘用原则 一般流水线员工由生产部经理面试确定录用为正式职工；关键岗位、技术骨干：试用期原 则上为1个月。 2.2.2储备干部：中、基层储干试用期原则上为 1--2个月。 2.2.3高层管理人员试用期不少丁 3个月。 2.2.4具体试用流程详见《试用（调动）、转正、晋级工作流程》。 岗位职务的聘任 公司实行岗位职务聘任制，各职级岗位分别采用考察聘任和双向选择、竞争上岗相结合等 方式进行。 岗位职务聘用程序 一般管理人员由用人部门推荐或提出招聘原则，中高层管理人员由经理以上人员推荐或提 出招聘原则，行政科拟订招聘及试用计划。 一般员工由部门负责人根据员工申请，按岗位聘任条件，在部门定员标准内考核提出择优 聘用名单，报经理审定后予以聘用。 3.2.3全体职工有权跨级别跨部门毛遂自荐其他岗位，由自荐岗位的主管以上领导安排考评，经 理以上领导审查聘用。 3.3 专业技术职务评聘与管理 3.3.1公司提倡和鼓励职工参加全国专业技术职称资格考试和正常的专业技术职务的评聘工作。 3.3.2公司根据员工的实际技能水平，进行相应岗位的专业技术职务评聘。 培训与教育 职工的上岗培训，即初审、面视、试工通过后试用期内的培训。 职工的岗位技能培训，即书面专业课培训、师傅日常指导培训、岗位劳动竞赛类培训。 储备干部综合性培训，即实习期间相应岗位的专业课及相关实习培训。 专业技术人员职务晋升培训，即专业理论培训。 根据工作需要进行的一般管理规定类培训、 专业技能培训和知识更新培训，其他专项培训。 如入厂须知类管理条理、消防知识、ISO管理知识等。 公司提倡职工利用业余时间自学，积极参加各类学历层次的学习和专门业务知识的培训， 并建立职工学习档案，将职工培训情况和学习成绩作为聘任、续聘、晋升的依据之一。 考核与奖惩 为正确评价职工的综合素质和岗位履职情况，加强激励与约束，公司将在各个岗位实行绩 效考核制度，并辅以相应的奖惩条例进行及时有效的嘉奖或处罚。 公司实行年终履职考核，对优秀职工给予表彰和奖励，对履职合格的职工继续聘用，对履 职略微不合格的职工予以降职或降低工资标准续聘，对履职不合格的职工予以辞退。 工资福利及休假制度 岗位绩效工资按相应岗位、工种的有关规定执行。 岗位工资实行动态管理，随职工工作岗位变动进行调整，做到异岗异薪。 全体职工签订劳动合同。 职工享受带薪法定节假日。 职工辞职程序 职工要求辞职，原则上按照劳动法提前三十天向上级领导提出申请，由主管签署意见，经 行政课审核，报经理批准后予以办理辞工手续。 职工要求辞工，除按照劳动法规定的程序辞工外，须根据服务年限，按照 0-100%比例扣回 公司主办、出资，或者以其他方式付出的培训费用。 职工因特殊情况（需要回家养病、直系亲届病危或病故，并能出示有效证明）要求辞工， 经主管及经理共同审核并签字批准后，可立即办理正常辞工手续。 后续工作 7.4.1生产线员工正常辞工，由拉、组长谈话；非正常的团体性辞工或辞退由行政科谈话。 7.4.2储十及一般管理人员正常辞工，由主管谈话；非正常的团体性辞工或辞退由经理谈话。 7.4.3关键岗位或重要培养对象离厂，由总经理或总经理指定的管理人员谈话。 7.4.4谈话原始记录交行政科存档。 在审批辞工申请期间，申请人如果擅离职守，或者不按正常要求的标准完成本岗位工作的， 公司将按旷工处理，并追究由此造成的经济损失；造成重大损失者，开除出厂，不予结算 工资，直至追究法律责任。 职工档案管理 公司将加强对职工档案的管理，并对中专以上人才建立专项档案。 人事类档案由行政科负责收集、整理、审核、登记。 本条例自下发之日起生效。