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项目经理绩效考核办法 项目经理绩效考核办法 项目经理被房地产企业正式聘任后， 企业将与项目经理签订〈〈项 目管理目标责任书》。 一、 企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 劳务: 材料： 设备： 资金： 其他： 二、 项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。 项目经理在企业确认的 总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到 充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报， 保证项目目标的成功实现。 权限 经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理 人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的 进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产 指挥权。 对工程项目具有经营决策权 任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩 情况。 有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 企业法定代表人授予的其他管理权力。 责任 认真履行与业主签订的〈〈工程承包合同》，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制 定应对方案。 根据相关规定，缴纳相关费用。 认真做好项目成本预算、成本控制及成本核