4、联盟商家制度.docxVIP

联盟制度约定 【说明】 无规矩，不成方圆； 赏赐知其所施，则勇士知其所死；刑罚知其所加，则邪恶知其所畏。 所有罚款，尽数纳入员工激励基金。 【对象】 亚太动力工作人员，各品牌员工和全体商家； 【细则】 1:商家开会：迟到罚款 500元（第一次5分钟以内不计），代替罚300元（老板会议禁止员工或店长代替），旷会罚款 1000 ;亚太动力工作人员违规双倍处罚，所有款项全部纳入员工奖励基金； 日期 25 27 30 1 2 6 8 10 12 会议 老板会议 动员大会 老板会议 老板会议 老板会议 老板会议 老板会议 老板会议 老板会议 2:员工不服从亚太动力统一指挥，屡教不改达三次，通报批评并处罚相应品牌老板 500元，并除去该员工的参与资格, 由该品牌安排其他人员报到。 3:活动期间员工将售卡客户信息外泄到不参与品牌的：处罚相应品牌 2000元，并除去该员工的参与资格； 4:活动期间信息虚假者：处罚相应品牌老板 1000元，取消该员工的联盟奖励；（以录音为准，活动期间不接受申诉， 活动结束后凭客户签单收据申诉） 5:活动期间，员工未经允许迟到，罚 100元；早退，罚200元；旷工，罚300元，员工如不交由老板先行垫付。 6:每天下午8点前以品牌为单位发送售卡信息（同一品牌，将数据发送至旗舰店，然后由旗舰店汇总后发至亚太动力 谢经理邮箱），没有按时发给到指定邮箱：第一次通报警告，第二次相应老板处罚 100元，往后100元/次，填写未按照要 求的，第一天通报警告，第二天处罚 50元，往后100元/次。 7:每个品牌派出2位工作人员+1位老板（3人为联盟的平均人数，禁止私自换人）参与本次的户外拓展和电话邀约， 不足3人的按照100元/人/天来缴纳员工工资，其他品牌超出 3人的，组委会支付贴补费用。（门店很关键，每个店面至少 留一个精英，提供出来的 3人 不可滥竽充数，不达标的将予以劝退，由该品牌重新安排人员，该人员需成功售出第一张 卡方可核算人口） 8:对于会议上安排的任务，各商家和亚太动力 24小时汇报，能完成，告知结果；如不能完成，必须立即说明原因，并 提出解决方案。逾期既无困难，又未完成的，赞助 200到员工激励基金；部分事项因至关重要，会在发布任务的时候说明 未完成将赞助1000元”，并依此操作。 10.会议上，电话铃响，接打电话，抽烟，吃任何食物，均赞助 100元。 为联盟做事项，均有1-5的贡献值，13号老板会议时将统计各品牌售卡（假卡将减去 10张统计）+贡献值，贡献值 排名前6的品牌将获得：活动当天砍价顺序优先选择，从第 1-6名逐个选择。第7-12名抽签决定砍价顺序。 无条件接收联盟制定的考核 +体罚（四天考核一次，拖油瓶的员工 +品牌老板于晚上去闹市区加班发单页，亚太负责 签到和签退） 为了刺激员工相互带单，员工售卡的客户签订其他品牌，将由被下单品牌赞助奖金 50元/单； 各品牌老板+员工无条件参与活动执行中期举办的大型举牌游行，车辆游行等常规工作 每个品牌至少完成30辆车贴（拍照取证），超出一辆核算0.5个贡献值 动员大会每品牌准备 3000元品牌执行售卡保证金，动员大会品牌展示环节老板上台缴纳，活动结束后统一返还。 说明：以上所有赞助，全部纳入员工奖励基金，奖励员工 2014 . 5. 25 项目负责人：谢淳 各商家签字： 合同管理制度 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 定义、符号、缩■略语 职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总