管理者应避免10误区中华讲师网.pptVIP

中华讲频网Q09 提高管理者的基本修养专题 管理者应遊免的 10个误区 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 课前公约 口80/20原则 口我将和大家分享 我的心得,同时一起 来探讨西瓜的问题, 把芝麻先放一放。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 目录: 误区1搞不懂如何让1+12 误区2管理者只做英雄不做领袖 误区3不懂发挥影响力 误区4说到做不到 误区5不懂得收起自己的喜好 误区6只会不停的辨解不懂得努力的表现 误区7高高在上 误区8和下属做兄弟姐妹 误区9错事做久了就以为是对的 误区10做事被动犹豫不决 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 误区1搞不懂如何让1+12 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 口管理者搞不懂如何让1+12是困扰企业发展最大的问 题之 口管理不是做数学题。 1+12 1+1=2 1+12 1+1=0 1+10 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 、管理不是做数学题。 1、二个管理者应时刻想着如何让1+12 个看似误区的等式,在管理中却可以 成立。 ☆只要二个领导者,发挥优势,相互取长 补短 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 、管理不是做数学题。 2、二个管理者至少要做到1+1=2 领导者间相安无事,彬彬有礼,各自做 好一亩三分地。 令对领导者最基本的要求,如果做不到就 不要当领导者. 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 、管理不是做数学题。 3、二个管理者如果1+12,那还不如砍掉一 个还有一个 当二个领导者貌合神离,说没有呢好像有 说 有呢却又不给力,问题成堆的时候,要么改 变他们等于或大于2,要么就砍掉一个,留下 一下。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 、管理不是做数学题。 4、二个管理者如果1+1=0,那就是浪费公 司的资源,浪费了他们的时间。 ◇那就别希望他们能够相互合作,取长补 短了。赶快砍掉一个,有必要的话,二个 都砍了。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲频网Q09 、管理不是做数学题。 5、二个管理者如果1+10,那就别犹豫了, 全砍掉才是唯一的出路。 冷那只证明了提拔他们做领导的人瞎了眼睛。 ◇一个巴掌拍不响,别希望通过砍掉一个 的方式能够解决问题。因为他 根本一点也不懂什么叫合作、沟通与理解 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台