执行力_心态管理培训（PPT45页).pptVIP

定位-目标-执行力;评估现状;如何对策;引 言;不愿承担风险和责任 不重视发展下属的能力 重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法 加入有偏见的群体 用同一种方法管理所有人 忽略对盈利的追求 注意力集中于问题而忽视了目标 以哥儿们的身份出现，而不是以部门领导者或管理者的身份出现 ;第一篇、管理人员的角色认知;1.职业素质之个人素质; 明确工作目标 管理时间和监督工作 协调团队;视员工为独立个体，平等相待，尊重员工、保持平等的顺畅关系 了解员工的长处，短处 乐于培训、培养员工 乐于为下属讲话、关心个人绩效 学会赞美和鼓励;具有亲和力 富有责任感 尊重他人 勇于承认错误 批评有艺术 善于倾听 ;信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色; 1、 从专才到通才 2、从依靠个人到依靠团队 3、 从技术到管理;第二篇、如何带领部属？;一、了解部属的三个层次;二、管理部属的四项原则;三、管理各种类型的员工;四、“萝卜加大棒”的管理政策;五、如何提高部属的工作成效？;六、善于与部属沟通;2.沟通的冰山模式 ;3.沟通类型 上行 下行 平行 非正式沟通;4.有效沟通的原则 必须有一个明确的目标 要有明确的时间约束 重视双方