259-龙湖基于素质模型的招聘流程及面试技巧(109)页.pptx

;培训目的;内容提要;本次培训课程的设计特点;请大家将心态转变到与这次培训相适应的心态中来;一些基本规则; 练习：比较你的面试态度与专家的面试态度;内容提要;人力资源管理定位：人力资源管理要确保企业有优秀的个人、组织和文化。业务结果直接来源于优秀的个人。;基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则;从操作角度讲，要想获得高质量的人才，必须具备高质量的招聘流程、方法以及能够熟练运用这种流程、方法的人;有效的人员甄选流程和方法要回答下列3个关键的问题;为强调招聘的重要性，世界知名高绩效公司的CEO本人通常会亲自参加到关键岗位的人员招聘工作中去;优秀的公司通常清楚地定义自己所需要的员工的特征，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量;招聘中的常见误区;有争议性的问题讨论;内容提要;参与式问题讨论;素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质比管理动机、性格更可操作;;;;;;龙湖共有3个职业序列9个职业等级;龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程;为了提高简历筛选的效率并提高面试的有效性，视需要在初步简历筛选之后和通知面试之前填写《应聘申请表》的步骤;明确初试及复试，区分不同的评估重点;内容提要;;不同职业序列、职能的人员招聘都用相同的面试评估表格，只是在要求的标准上有所不同：见《龙湖地产面试评估表》（1）;