10倍速领导力-危机环境下的企业管理之道.docxVIP

10倍速领导力-危机环境下的企业管理之道 课程背景与收益： 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行 调查,无论你针对的是什么样的行业,60吩75%勺员工会认为在他们工作中,最大的压力和最 糟糕的感受是来自丁他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例 占到了 60吩75%德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对 中国企业来说也是同样的问题 这是一个变的时代，速度致胜的商业时代。十倍速时代的挑战，速度成为商业的第一核 心竞争力，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时， 21世纪 需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。 优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循 “下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势 而变，像水一样灵活。 本课程将引领企业管理者轻松迎击 10倍速变化，领悟到101项“黄金速度”股的商业思 想及管理工具，教您成为一名速度卓绝的商业领袖。帮助学员活晰认识卓越的领导力与执行力； 有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整 体的执行力，成为有影响力的领导者。 课程特点： 最前沿的管理理念+国际化的商业视野+案例分析式教学模式+互动式的学习余围 本培训课程打破被动接受的培训模式，创造学员自主参与、反思、体验互动的模式，尤 其结合具体的情境领导进行感悟与内化。 它把世界上顶尖公司的绝密武器直接交给学员， 并让 参训者彰显领袖的气质！突破领导思维瓶颈，现场解决管理难题，快速提升领导力！ 现场进行实战演练与实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，并制定行动计划， 确保在最短的时间里通过大量生动案例和实战模拟训练，领悟管理的真谛！ 课程大纲： 主题 基本纲要 训练说明 团队学 习与破 冰游戏 1.团队公约 2.相见欢 3.共同语言 正式培训前，透过互动游戏，打开 心灵与思维的局限，带着空杯与包 容的心态投入课程训练。 领导力 的理解 1、领导力定义 2 、领导效果的阶梯 3、领导者应该做些什么？ 4、影响力修炼 用正反案例（影片）透视领导力， 并引导学员对照自身的实践寻找 管理缺陷，建立自身学习的目标， 并透过实战操作提高个人的影响 力。 10倍速 的管理 关系 1、速度VS完美2、开枪VS瞄准3、结果 VS过程4、怀疑VS信任5、利润VS规模 详尽剖析管理者在当今管理实践 中遇到的困惑，理活新形势下的管 理思路，建立正确的企业经营管理 观。  领导的 思维方 式 1、当下力量2、做重要不紧急的事 3、拒绝退路 4、重点，只有一个 5、刺猬理念 6、凡是已经决定了的就是对 的 7、克合思维8、凡是可能的都将成为现实 透过一系列的故事与案例建立新 的领导思维与行事风格。 领导的 加速器 1、斜木桶 2 、充电器 3 、自毙枪 4、假想敌 5 、十环靶 6 、快车道 发展速度小是与生俱来的，而是 “逼”出来的。如何让管理加速是 每个管理者修炼的根本。 10倍速 时代商 业思想 1、长尾理论 2、世界是平■的3、先人后 事 4、蓝海战略 5、商业模式 6 、微利时 代 将瞄的理念快速交给管理者，并 将安排系列的操作练习将其内化。 领导的 管理工 具 1、 创新工具：头脑风暴 2、 预防工具：修路原则 3、 执行工具：锁/L贝任 4、 教练工具：猴子法则 5、 进化工具：狼性逻辑 6、 管控工具：危机管理 7、 聚人工具：经营人心 工欲善其事，必先利其器。旱握基 本的管理工具方能所向披靡，不仅 让管理者理解每一个工具的用途， 关键透过实战案例进行运用实践。 例如：透过头脑风暴解决企业实际 问题及修企业的“路”，真正做到 培训价值不只是知识传递与素质 的提升，现场直接解决企业的问 题。 训后作 业 1、学员研讨 2 、行动计划 3 、分享 提高 学习的关键不是知而是行，每一个 理念每一个方法直接与参训者互 动，把理念分解到行动是学习的课 程目的。 情境演 练（部 分） 精悍演讲：卡耐基魔术方程式 ---我的故 事、给大家的建议、有那些益处。 愿景描述：誓夺龙虎榜首---新的一个季度 就要升始了，上个李度你所在的连锁店取 得了骄人的战绩，但还有一些不如人意之 处。面对新的挑战，如何激励你的队员众 志成城的努力奋斗呢？给他们描述一个为 之心动的愿景，动力……无极限！ 分析、解决、执行问题的情景演练：多个 案例分析讨论、提出方案与执行步骤。 …… 受训人直接扮演相关角色，现场演 练提升领导力。培训不是知识的灌 输，而是行为的改变。勉强变成习 惯，习惯 游戏互 动（部 分） 齐放平衡杆：没有领导力无法实现的任务。 游戏中体现与塑造真正的领导力？ 创意的