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员工薪酬管理制度 第1章 总则 第1条 目的。为规范公司薪酬管理工作，提高员工的积极性，特制定本制度。 第2条 适用范围。本制度适用于公司全体人员。 第3条公司薪酬管理的原则。 合法性原则。薪酬制度须符合国家的相关法律法规。 外部竞争性原则。根据外部市场情况与公司本身的运营情况，对公司各岗位薪酬水 平进行分析和调整，提高公司的竞争力和员工的积极性。 内部公平性原则。根据员工的个人业绩情况给予不同数额的绩效工资与资金，区分 薪酬等级。 激励性原则。薪酬管理的目的之一是激励员工，提高员工工作的积极性，从而提高 个人与团队的业绩，完成经营目标。 第2章薪酬结构 第4条公司薪酬结构。公司员工的薪酬结构由三大部分构成。 固定工资，包括基本工资、岗位工资和工龄工资。岗位工资是根据对各岗位相对价 值的评价形成的岗位等级确定的。 浮动工资，包括加班工资、出勤工资、奖金等。 福利，员工福利的制订与发放根据国家有关法律制度执行，包括国家法定的基本保 险和补贴。 第3章 固定工资 第5条 基本工资。基本工资标准以本市政府发布的公司最低工资标准计算， 并随着本 市政府发布的调整标准而调整。 第6条 工龄工资。员工从正式进入公司之日起开始计算公司工龄，工龄每满一年，员 工每月可得工龄工资50元，满两年每月100元，以此类推，累计10年以上的按10年计算。 第7条 岗位工资。根据岗位评估结果，公司的岗位工资等级为8级，同时分为管理类、 技术类、营销类和后勤服务类4个序列。各序列各等级的岗位工作各不相同。 第4章浮动工资 第8条 加班工资。公司员工加班工资按以下规定执行。 员工在国家规定节日(元旦、春节、劳动节活明节、端午节、中秋节、国庆节等) 内加班，每小时加班工资按正常工作时间每小时岗位工资 300%￡付。 员工周六、周日加班，每小时加班工资按正常工作时间每小时岗位工资的 200愈付 因工作需要，员工需在工作日加班的，从公司规定的下班时间之后开始计算实际加 班时间。加班时间超过1小时才能申报，加班4小时按半个工作日计算，以此类推。员工工 作日加班，一般予以补休，不付加班工资，但补贴误餐费，餐补为每人每餐 10元。 第9条季度奖金。营销序列岗位的季度奖金与其业绩相挂钩，具体计提办法请参照公 司营销人员薪酬相关管理规定。 第10条 年度奖金。公司员工的年度奖金的发放基数是个人的岗位工资，发放依据如 下。 公司当年总体经济效益情况。 个人年度绩效结果。 第11条其他奖金。其他奖金包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。 第5章 福利 第12条 基本保险。公司按照国家规定的标准为员工办理五险一金，即医疗保险、养 老保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。 第13条 交通补贴。公司正式员工可享受交通补贴，交通补贴每月随员工工资一起发 放。试用期员工不享有交通补贴。 公司补贴发放标准表 岗位 交通补贴(元/月) 午餐补贴(元/天) 高级管理层(总经理、总监等) 300 10 中级管理层(部门经理、主管) 100 10 一M员工 50 10 第14条 午餐补贴。公司所有员工均享有工作日餐补，餐补标准为每工作日 10元。公 司根据员工每月工作日数计算当月餐补总额，餐补随员工工资一起发放。 第6章试用期薪酬 第15条 试用期工资。试用期工资一般为试用岗位固定工资的 80%包括基本工资、 岗位工资和工龄。 第16条 试用期福利。试用期员工按试用岗位级别享受相应的福利， 包括午餐补贴等。 第7章 薪酬调整 第17条 公司薪酬整体调整。公司薪酬整体调整包括薪酬水平■调整和薪酬结构调整， 其 调整的依据如下。 国家政策、物价水平■等宏观因素的变化。 行业及地区竞争状况。 公司发展战略的变化。 公司整体效益情况。 第18条 薪酬个别调整。薪酬个别调整指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调 整。 工资级别定期调整，指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行 的调整。 工资级别不定期调整，指公司在年中由丁职务变动等原因对员工工资级别进行的调 整，包括对工龄工资、岗位工资内容的调整。 员工在其相应岗位的薪幅内调整岗位工资级别。达到本岗位薪幅最高档后，若职务 不发生变动，则不再调整。 第19条 岗位调整。员工发生岗位调整，则套入变动后岗位所在薪酬中与原级别最相 近的岗位工资级别。 第20条 岗位工资级别调整。各岗位工资级别调整须经公司总经理审批后方可执行。 调整后的工资级别，从下月开始计算。 第8章 工资的支付 第21条 工资支付方式。员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月 28日，若遇支 薪日为休假日时，则延后至最近工作日支付。 第22条 须直接从工资中扣除的部分。 职员个人工资所得税。 应由员工个人缴纳的社会统筹保险。 与公司订有协议应从个人工资中扣