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一、施工方案与技术措施（包括施工平面布臵图）
1、工程概况：
1.1 项目名称：邵阳市敏州西路道路改造工程。
1.2 建设地址：西起于宝庆路，东止于西湖南路。
1.3 质量要求：合格。
1.4 工期目标： 100 日历天。
1.5 工程规模：道路全长 2996.709 米，投资约 2000 万元。
1.6 招标范围： 路面、部分路基、 人行道板、 侧缘石、 绿化带 （绿
化除外）的土建工程。
2 、编制依据：
2.1 依据 邵阳市敏州西路道路改造工程 的招标文件、工程量清单、
图纸。
2.2 依据现行国家有关规范、标准和规程。
2.3 依据湖南省有关建设工程文件及规定。
2.4 依据本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力及以往类似
工程施工经验。
3、施工组织管理及布署：
3.1 施工管理总目标：
3.1.1 质量目标：
本工程整体质量验收确保合格工程，技术质量保证资料齐全完
备。
3.1.2 工期目标：
我司将采取切实可行的措施， 合理规划施工工序， 制订阶段工期
目标；确保本工程在 100日历天 内竣工验收。
3.1.3 安全生产目标：
确保本工程在整个施工期间， 无重大伤亡事故； 杜绝发生火灾事
故，达到“五无”工地标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机
械事故、无食物中毒事故。
3.1.4 文明施工目标：
我公司将把本工程作为形象工程施工， 施工现场严格按业主与监
理单位审定批准后的施工平面布臵图布臵， 及时做好施工现场生产区
和生活区的文明施工管理， 派专门的人员对场内进行清扫， 保证本项
目施工现场文明达标。
3.2 施工组织机构设臵：
我公司在以往的工程施工过程中， 一贯执行优质工程必须由优秀
队伍来创建的原则； 对该工程我公司将安排质保体系健全、 质量意识
强、管理基础好、 有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并
将优选作业班组实行挂牌上岗制度， 以强化劳动力管理。 充分发挥施
工技术人员核心骨干作用， 配备有丰富实践经验的专业技术人员进行
标准指导，做好技术、安全交底和现场质量、安全监督，并在全体施
工人员中进行工程创优意识教育，使“人人重视质量、质量第一”的
思想深入人心。
为确保本工程施工管理总目标的实现，根据该工程的现场条件、
工期状况，公司我在施工管理过程中将着重抓好人、财、物的调遣，
外部环境的协调，现场各工种的协调作业，保证工程质量，文明施工
及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历
年来创出多个优良工程的同志担任该工程项目经理。 同时，公司总工
办、经营科、质安科等部门将组成工程施工项目协调小组，在公司总
经理的领导下， 负责协调公司与项目部之间的人、 财、物、设备关系，
确保本工程施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、
安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。
本工程施工组织机构如下图所示：
公 司 总 经 理
公 司 职 能 部 施工协调指导组
门
项 目 经 理
副项目经理 技 术 负 责人
统 材
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