浅谈现代煤炭企业管理 定稿.docVIP

浅谈现代煤炭企业管理 内蒙古太西煤集团销售公司 姓名：李亚坤 内容提要：煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性，如何搞好煤炭企业管理，这就要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，进一步提高认识，全面加强安全管理、成本管理，推行人本管理，建立健全薪酬奖励机制，提升煤炭企业员工的归属感和中高层的管理水平。本文就以上观点进行了粗浅论述。 关键词：煤炭企业 管理 安全 薪酬 人资 归属感 目前，煤炭企业通过资源整合、兼并联合，企业规模不断扩大，煤炭企业得到了较快发展。企业做大了，安全管理的难度也随之增大了。如何落实好员工的安全工作，实现真正意义上的做大、做强、做优，使企业的发展战略成为现实，对安全生产工作提出了新的更高的要求。 1、安全管理 1.1、煤炭企业搞好安全的重要性 安全生产关系员工的生命和财产安全，关系企业改革发展稳定大局。煤矿安全是一切工作的基础和前提，如果安全保证不了，就不能确保正常的生产经营。作为煤炭企业，要从讲政治的高度，坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实事求是，立足当前，着眼长远，尊重生产和安全的客观规律，避免形式主义，扎扎实实把安全工作落到实处，推进安全工作健康有序地发展，为企业进一步做大做强创造良好的条件。 1.2、安全工作放在首位 “安全责任大于天”这并不是一句口号。作为企业的各级领导干部，在企业改革发展的过程中，要树立正确的政绩观和发展观，要把安全工作作为一项重要内容列入企业发展规划，在日常生产经营管理中，更要把安全工作始终放在最突出的位置来抓。要明确各级安全生产责任的主体。要按照科学发展观的要求，坚持以人为本，在设计上、措施上、操作工艺上都应该把人的安全与健康放在首要的位置去考虑，真正做到尊重人、关心人、爱护人，最大限度地体现人的主体地位和价值，一切工作要以人的安全为前提，真正把“安全第一”的方针落到实处。 1.3、加强管理，提高安全工作水平 1.3.1搞好质量标准化工作，夯实企业安全基础。 质量标准化包含工程质量、工作质量、规范操作及文明生产等内容，它不仅是煤炭企业的基础工程，还是效益工程、形象工程。抓好质量标准化工作对煤炭企业改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、矿区环境脏乱差的状况有着极其重要的作用。如果工作质量、工程质量搞不好，安全生产就没保证；反之，大家都上标准岗、干标准活，事故就会杜绝或大大减少。新形势下，把安全质量标准化工作摆上重要位置，既是加强安全生产的一项重要举措，也标志着对安全生产规律的认识和实施上，进入了一个新层次。 1. 3.2严格落实安全生产责任制。 矿山开采作业环境特殊，地质条件复杂多变，决定了安全工作的空难性和艰巨性。因此，安全管理必须坚持以刚性制度管理为主。制度是规范人的行为，是维护安全生产的重要保证，严格落实安全生产责任制是解决安全管理存在问题的重要手段。要严格执行安全责任制，凡发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，公开追查、分析、处理。责任追究要对号入座，一视同仁，确保责任追究制落到实处。 1.4、通过培训提高员工的安全技术与素质 随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高，而职工素质偏低，不能适应高强度的机械化生产，是目前制约着安全生产的一个重要原因。因此，加强安全技术培训，提高干部职工的安全素质，是企业面临的一项重要任务。要严格用工制度，建立健全考核、培训、持证上岗制度。定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，同时，理论培训应与实用技术有机结合，加强岗位技术练兵，定期组织职工进行技术比武，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准规定进行作业。 1.5、安全文化打造出安全管理的新平台 建设安全文化，首先要解决对安全生产的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位问题。建设安全文化，必须结合企业实际，开展内容丰富的安全宣传教育活动，培育与时俱进的安全理念，强化各级人员的安全意识和素质，提高广大职工对自身安全的自觉性、主动性，大力营造“以人为本，遵章守纪，关注安全，关爱生命”的氛围。在生产过程中，当安全与生产、安全与效益发生矛盾时，必须首先想到安全，在确保安全的前提下组织生产，服从“安全第一”的原则。煤炭企业建设安全文化，对增强企业凝聚力和核心竞争力具有重要意义。 2、人资管理 一个企业要发展，必须具备人、财、物三方面的条件，人尽其才，物尽其用，货畅其流，三者充分发挥作用，才能使企业发展起来，而在三者中“人”是最重要的，因为它是生产中最活跃的因素，财与物都是靠人去运转的，所以企业管理也是围绕着“人”在进行的。如何让员工尽心尽力的为企业付出，许多人提出要建立员工对企业的归属感，那么什么是归属感？员工和企业之间并