LC公司轻资产转型财务绩效及其原因分析.pdf

目 录 1引言1 1.1研究背景和研究意义1 1.1.1研究背景1 1.1.2研究意义2 1.2文献综述2 1.2.1关于轻资产运营模式的研究2 1.2.2关于转型轻资产运营模式动因的研究3 1.2.3关于转型轻资产运营模式对公司绩效的研究4 1.2.4关于房地产行业轻资产运营模式转型的相关研究5 1.2.5文献评述6 1.3研究思路与方法6 1.3.1研究思路6 1.3.2研究方法7 1.4本文基本框架7 2房地产企业轻资产运营模式相关理论概述10 2.1轻资产运营模式的内涵及特点10 2.1.1轻资产运营模式的内涵10 2.1.2轻资产运营模式的特点10 2.2房地产企业运营模式的选择11 2.2.1房地产企业的经营特点11 2.2.2房地产企业重资产运营模式的优劣势分析11 2.2.3房地产企业轻资产运营模式的优劣势分析12 2.3房地产企业转型轻资产运营模式的动因13 2.3.1土地成本逐步攀升14 2.3.2国家宏观政策调控15 2.3.3资金压力15 2.3.4去库存难，资产周转率低16 2.4轻资产运营模式的财务战略理论基础18 2.4.1分工理论18 2.4.2产业价值链理论18 2.4.3 “微笑曲线”理论19 3 LC集团轻资产转型的动因分析20 3.1 LC 公司走向轻资产20 3.1.1 LC 集团公司简介20 3.1.2 LC 公司走向轻资产业务模式20 3.2 LC转型轻资产运营模式的动因分析21 3.2.1政府宏观调控，政策不利发展22 3.2.2去库存化压力大，导致资金问题23 3.2.3具有品牌优势25 3.2.4具有代建经验25 3.3 LC转型轻资产运营模式可行性分析26 3.3.1 品牌影响力大26 I 3.3.2运营经验丰富27 3.3.3大股东加持，投靠央企27 3.4 LC 轻资产运营实施过程28 3.4.1实施轻重并举，以重促轻战略28 3.4.2重点发展代建业务29 3.4.3大力推进地产金融化30 4 LC轻资产转型财务绩效分析32 4.1盈利能力有所改善但仍有待提升32 4.1.1销售利润率低，销售能力有短板32 4.1.2权益利润率分析33 4.2偿债能力稳中有升35 4.2.1短期偿债能力35 4.2.2长期偿债能力37 4.3营运能力有所改善，仍有待提升38 4.3.1存货周转率分析38 4.3.2总资产周转率分析39 4.4公司成长发展态势良好40 5案例研究结论与启示43 5.1案例研究结论43 5.1.1 战略布局略显不足43 5.1.2代建业务利润相对薄弱44 5.1.3轻资产转型改