第三章现代企业战略管理01.pptVIP

PART 3 行业及产业环境分析 波特在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 PART 3 行业及产业环境分析 潜在进入者 产业竞争对手 现有公司之间的争夺 新进入者的威胁 买方 买方砍价的实力 替代品 替代产品服务的威胁 供方 供方砍价的实力 图3-4 驱动产业竞争的力量 中国珠宝首饰行业五力竞争模型分析 （一）珠宝首饰行业对上游议价能力 珠宝产业的原材料，宝石（钻石、翡翠、红蓝宝石等）是稀有资源，资源的拥有者或垄断者有很强的话语权。贵金属材料具有硬通货的特点，价格全球公开，不管供应商还是厂商都没有谈判的能力。但贵金属的价格波动会严重影响整个行业的市场形势。 （二）珠宝首饰行业对购买者议价能力分析 由于珠宝首饰市场厂商采取价格竞争，产品同质化程度较高，使其对购买者的议价能力较弱。 第三章 现代企业战略管理 2016年3月 了解企业战略管理的特征和功能 熟悉企业战略管理的层次与系统 熟知企业战略的选择实施与评估 掌握企业战略管理的概念与基本理论和企业战略管理中内外环境分析的必要性 知 识 目 标 技 能 目 标 熟练掌握企业战略管理过程中内外环境分析的方式、方法，并能根据实际情况选择与之相适应的企业战略模式 第一节