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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机
请将您的手机开为振动或关闭
在课堂内请不要吸烟。
3、其它
课期间请不要大声喧哗举手提问;
不要随意走动
人力资源部员工管理体系
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概述
概述)了解压力激励\沟通权冲突\联业
员工/管理管理/管理/理/理)发展)学动
计划/保护
员工的
需求
工作生
活质量
工作
满足感
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员工的需求
研究人员采用问卷调査的方式,让员工回答一系列问题,对员工的
回答作了分析和比较,除薪酬和福利待遇以外的需要,这些需要主
要是
1.在工作中我知道公司对有什么期望
2.我有把工作傲好所必须的器具和设备
3.在工作中我有机会做我最擅长的事
4.在过去的7天里,我出色的工作表现得到了承认和表扬
5.在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心;
6.在工作中有人常常鼓勵我向前发展;
7.在工作中我的意见一定有人听取
8.公司的使命或目标使我感到工作的重要性;
9.我的同事们也在致力于做好本职工作;
10.在过去的6个月里,有人跟我谈过我的进步
11.去年,我在工作中有机会学习和成长。
从上述需要可以看出,在员工满足他的生存需要之后,更加希望自
己得到发展并有成就。
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员工成长管理的内容和目标
口内容
1.布置相应的任务和行为
2.对正在做的事情进行检查和指导
3.激励员工,让他们做得更好
4.对一些做事的方法进行批评
5.了解无法完成工作的原因
6.确定工资和奖金
7.对职业生涯发展进行建议
8.帮助员工渡过个人生活中的危机
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员工成长管理的内容和目标
口目标:
1.应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现
2.应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以
及与他人的工作关系
3.定期检査员工的工作绩效及个人潜力,使员工个人得
到成长和发展
4.协助并指导员工提高自身素质,以作为企业发展的基
础
5.应有恰当及时的鼓劢和奖赏,以提高员工的工作效率
6.使员工从工作中得到满足感
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工作生活质量
口工作生活质量概述
衡量企业员工成长管理政策是否有效的重要方法之一,就是看员工
的工作生活选题是否得到了改善,员工是否对他们当前的工作生活
质量感到满意。员工的工作生活质量包括以下内容:
4工作环境
4工作氛围
职业发展
4沟通
组织结构
4管理规范
口重视员工工作生活质量提高员工对工作的满意感,可以
促进员工对公司发展的认同,可以增加员工对工作的责
任感,最终提高了工作效率。
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提高工作生活质量的途径
口加强企业员工的成长管理可以有效地提高工作
生活质量
倡导“以人为本”员工管理概念
强化民主管理
4尽可能为员工提供舒适、卫生、安全的工作环境
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工作满足感
口什么是工作满足感
口对一个人的工作或工作经验的评价所产生的五种愉快
的或有益的情绪状态。
口工作满足程度取决于员工个体对工作及其回报的期望
值和实际值的差异。对工作的期望主要包括对工作环
境、管理环境、工作重要性、工作挑战性和工作优越
性等的期望;工作回报的期望主要包括对工作报酬
工作评价、工作奖励等的期望。
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