业务提成及管理制度.docxVIP

业务员提成管理制度方案 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水 平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司 另外制定奖励制度。 三、 业务员薪资构成： 1、 业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、 发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定： 1、 业务员的底薪为1500元/月，不包住宿不包伙食。 2、 补贴： 交通补贴：按乘坐 公共汽车为标准实报实销； 通讯补贴：50元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、 销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由 销售管理人员公布，试用期业务员 第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工计算任务额。 六、 提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款 全部回收； 2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成 百分比； 3、 提成计算办法： 销售提成=净销售额淹肖售提成百分比+高价销售提成 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 4、 销售提成比率： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 第一级 100%以上 0.5% 第二级 50% ?99% 0.3% 第三级 50%以下 0.1% 5、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品， 特殊情况需低价销售的