业务人员薪资制度与考核办法..docxVIP

营销部业务人员薪资与绩效考核制度 1:目 的： 规范营销管理，体现多劳多得的分配原则，充分调动业务人员的积极性, 提高销售成效，保障销售目标的达成。 2:适用范围： 公司营销部业务人员。 3:薪资制度 3. 1:基本工资 3. 1. 1:基本工资级别 类别 级别 基本工资 基本任务量 标准人员配备 说明 大区 经理 1 3000 1 300000 一^主管一名 加人加基本任务 2 2500 250000 3 2000 200000 区域 经理 1 1500 1 150000 一★销售代表 加人加基本任务 2 1200 120000 3 1000 100000 销售 代表 1 800「 50000 根据需要可以支 持经销商导购员 g名促销人员 申请批准后 2 700 40000 3 600 30000 导购 员 1 500「 6000 工资由经销冏发放，提成由经销冏负 责，导购员所仕头场的最低销里挂钩 2 400 5000 3. 1. 2:考核办法 业务人员当月未完成基本销售目标 80%，按基本工资的80%发放。低丁基 本任务量50%的按50%发放，连续二个月不能完成基本任务量，按实际销 售量套用级别。再不能完成任务量的辞退。 业务人员当月完成基本销售目标 80 %以上，按基本工资的职级标准发放。 业务人员在开发市场期间，给六个月的考核缓冲期，根据市场的开发进度及 销量的增长情况。六