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业务人员薪资方案（讨论稿） 薪资组成部分 1、 基本工资（底薪+补贴） 1500+300 （话费+车费补贴） - 1800 + 400 （话费+车费补贴） 卜业务人员基本工资 2000+500 （话费+车费补贴） _ 2500+500 （话费+车费补贴）一一家装部经理底薪 2、 绩效工资 业务人员绩效工资300元 经理级绩效工资500元 3、 提成部分 业务人员提成比例1%起步一一5%封顶 |家装部经理提成比例总业绩1%起步一一2%封顶 4、 超额奖励 当月任务超额120%以上完成额外奖励？ 、薪资核算分析 10万/月出货任务20 ■ / 10万/月出货任务 20 ■ /月出货任务 30万/月出货任务 1800+300=2100 2200+300=2500 2500+300=2800 2、 家装部经理（完成既定任务） 3000+500=3500元—— 20 ■ /月出货任务 1% 3500+500=4000元——40万/月出货任务 2% 、 提成发放标准和绩效考核办法 提成发放标准（提成部分按出货减去设计返利费用，每月80%发放，预留 20欧底奖金发放） 5 ,以， 提成1% 10，以上 提成2% 20，以上 提成3% 30，以上 提成4% 40，以上 提成5% 2、 绩效工资考核 按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。 如：完成任务绩效工资100%发放 1800+300=2