业务人员每周工作计划管理制度.docxVIP

业务人员每周工作计划管理制度 1、 公司及各分公司业务人员每周六制定下一周的工作计划，并以表格的形式 报到公司销售内勤。 2、 每周的工作计划要按每一天的工作内容进行详细填写，每一工作事项要求 清楚明确，计划出差的业务人员，要填写出差的时间、地点和出差结束的时间。 3、 每周的工作计划所有业务人员（包括在外地出差业务人员）在周六下午 2 点前发送到“公司销售内勤”邮箱中，有特殊情况不能提交工作计划的要提前 通知公司负责业务经理，不按时提交工作计划的每次罚款100元并补交工作计 划，不补交工作计划的按缺勤旷工 7天处理。 4、 公司销售内勤在周六3点前将周工作计划打印出来报给公司主管业务经理， 晚报一小时罚50元，漏报罚200元。 5、 公司销售内勤负责对周工作计划表进行整理和归档，并负责对业务人员进 行考核，如出现销售内勤弄虚作假的一律开除。 6、 每周一下午4点30为业务例会，每个业务要对上周工作计划完成情况进行 汇报。 7、 周工作计划将作为员工能力的重要考核依据。 周工作计划表见下页: 周工作计划表 填表时间 年 月 日 姓名： 部口： 周工作计划（ 年 月曰- 年 月 日） 周工作计划完成情况 部门负责人签字