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业务员制度最新 市场部业务员管理制度 TOC \o 1-5 \h \z 一、 业务人员工资及提成规定 2 二、 试用期业务员管理条例 3 三、 业务员业绩标准管理条例 5 四、 激励和晋升制度 7 五、 关于业务团队例会的相关规定 8 六、 业务员样酒及出差管理的有关规定 9 销售架构： 市区销售大客户(团文档仅供参考 市区销售 大客户(团 文档仅供参考 中国市场开 一、业务人员工资及提成规定 1、 目的 为明确业务人员工资分配，体现业务人员业绩与利益关系，特制定本 暂行方案。 2、 业务人员定义 指经本公司人事部同意聘用的进行公司业务相关的管理和营销等 的人员，包括试用期和试用期满员工，有特殊工资约定的员工和公司 编外人员不在此列。 3、 方案体现的原则 因岗而异； 成功分享； 与业绩、能力密切相关； 保证生活，安定员工； 随公司业绩发展和市场化要求适时调整 ，以最新公布为准。 4、 职责 总经理负责业务员工薪资的审定 ； 公司经理负责对业务员工资制的管理与核查 ； 财务部负责业务员工薪资的结算与发放。 5、 业务员工的工资系列 按职位的不同，分为： 公司经理工资； 市场开发经理工资； 市区销售工资。 6、 业务员工的工资构成 由基本工资、浮动工资、绩效工资三部分组成 ； 基本工资包括：底薪+岗位工资+补贴。固定工资根据职务、资 历、能力等因素确定、相对固定。 浮