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中华讲师 融中窗专殘精益管理 知行合 致改善 闷聚众长咨殉骚企兴邦 精益生产实务 主讲:余伟辉  7博凯 何为精益生产方式? 精益生产是麻省理工学院专家对日本 TPS”的赞誉之称。 精,即少而精,不投入多余的生产要素, 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需 品(或下道工序急需的产品);益,即所 有经营活动都要有益有效,具有经济性 找讲师,就上中华讲师网 凯企皿馅理顾问有限司  7博凯 精益生产的特点 ◆消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。 精简并消除一切不增值的岗位。精简产品 开发设计,生产,管理中一切不产生附加 值的工作,以最优品质,最低成本和最高 效率对市场需求作出最迅速的响应。 追求零浪费!! 凯企皿馅理顾问有限司  精益生产方式的内涵 彻底排除浪费降低成本 准时化 自化 准时生产“零库存” 质量控制“零缺陷” 性工作“少耗工”能训练“少人化” 标准作业“程序化” 水作业“一个流” 备“智能化1全员“TQc 减少作业时间转换 优化生产线布局 计划指导均衡生产 看板管理拉动生产 尊重人格 鼓舞士气 进行团队改善活动  凯企皿馅理顾问有限司  价值流分析 跑在认 厘式 需c4 只发豪二 钮则网2个月 计t 静遵式伤二 ≮喜臣 1 -月 1D45卡冒 alue-tddsd Tin253 增黄止:2639/2542460400%7。5 3445-333  博凯 口减少库存,使之最小化 库存水平 供应商的 停机)质滑问 转换产品 生产率溅/品(工艺问题 维修问题 停机 生产线失御\{款乏团队 精神 凯企皿馅理顾问有限司  中师 博凯 口遵循准时化的原则,由顾客需求拉动生产 前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况。 零库存、零距离、零缺陷。 整个供应链以同一生产节拍(即最终产品的销售 速度)来一个一个地生产,供应。 看板 看板 看板 看板f 销售 前工序 前工序 前工序 最后工序 拉动式(后补充)生产 凯企皿馅理顾问有限司  个流生产: 自主设计制作本体流水装配线,在人员没有改变的前 提下,生产能力从加班日产200台提升到8小时产250合; 而且改变了长期以来落后的摆地摊装配方式 我们自己的改善 名称 合制表吃成配线 设计制造:珍 定成时间:2003年5月3日 傅凯企埋间有心司  7博凯 推进精益生产: 现场是基础 2、改善是手段 鼻房的仓位 形迹管理 26 24 博凯企斗  博凯 如图:通过不懈努力,所有工序的、辅、量具有 了“新家”,让它们也实现了定置 傅凯企业m凹